遼化公司業(yè)務流程再造的設計與研究.pdf

1、20世紀90年代以后,日趨明了的世界自由貿易、全球經濟一體化,使企業(yè)外部經營環(huán)境中不確定因素的驟然增加,沒有一個企業(yè)能夠長久地控制高利潤的市場領域或持續(xù)地享受暢銷產品的規(guī)模經濟帶來的好處.在"顧客需求瞬息萬變、產品周期不斷縮短、競爭領域不斷擴大、激烈程度不斷加劇"的環(huán)境里,資金、技術、資源等因素已經不能完全形成企業(yè)特有的競爭能力,關注企業(yè)內部也是一種戰(zhàn)略機會,因此一種企業(yè)管理變革的新思想"業(yè)務流程再造"被提出來并在國內外企業(yè)管理界得到廣

2、泛的應用.遼陽石油化纖公司(以下簡稱遼化公司)作為中國最大國有企業(yè)——中國石油天然氣集團公司一個的重要地區(qū)子公司,近年來由于市場和企業(yè)自身的原因,經濟效益不斷下降,經營管理陷入困境,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的考驗.2003年年初,公司提出了以供應鏈管理思想為指導,與核心企業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟的發(fā)展模式.利用產業(yè)優(yōu)勢做強"聚酯"節(jié)點,把遼化公司建設成為北方最大的化纖原料基地,結合這一戰(zhàn)略公司提出建設"強化服務經濟、資產重組置換、內涵升級發(fā)展、管