對FL公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、制造業(yè)所面臨的內(nèi)在發(fā)展動力和外在環(huán)境變化，要求企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變固有的思想禁錮，提升經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，再造企業(yè)流程，以客戶為焦點，以創(chuàng)新為動力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。業(yè)務(wù)流程再造(BPR)正是以創(chuàng)新發(fā)展、面向顧客和優(yōu)化流程為主旨，以提高效率，改善績效、提升競爭力為目的，其先進(jìn)的管理理念和靈活高效的管理效用，為制造業(yè)的發(fā)展提供了有效的戰(zhàn)略手段。
　　 本文詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)思想的理論起源、發(fā)展綜述和新的研究成果。

2、通過與其它相關(guān)管理思想的對比分析，提出了BPR理論的核心思想、實現(xiàn)方法、應(yīng)用特點和關(guān)注領(lǐng)域。文中簡要介紹了業(yè)務(wù)流程再造具體實施中所常采用的管理方法，以此為基礎(chǔ)，文中重點闡述了基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造的思想?；趦r值鏈的管理模式是管理界關(guān)注的焦點和討論的熱點，將價值鏈理論應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程再造的實踐也獲得巨大的成功。文中論證了企業(yè)價值、價值鏈和業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系，研究了基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵、特點和實施方案。
　　 文中研究了

3、我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)發(fā)展的角度，對我國制造業(yè)的優(yōu)勢和劣勢綜合進(jìn)行了闡述。在對我國制造業(yè)綜合情況進(jìn)行分析后，文章研究了業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)用于我國制造業(yè)企業(yè)的國內(nèi)國際背景環(huán)境、實施必要性、實施要點、重大意義和實施過程中存在的問題。文章最后，以FL公司為樣本實例，介紹了FL公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)BPR的實施方案和具體的實現(xiàn)要求，對影響制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實施的因素進(jìn)行了分析。
　　 文章通過業(yè)務(wù)流程再造理論和實踐兩方面的研究，可以給我國制