A公司業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)裝飾市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下，建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)來(lái)改造其傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程、組織機(jī)構(gòu)和管理模式，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。 BPR是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性管理變革，它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、企業(yè)文化等諸多方面。 本文以建筑裝飾企業(yè)A公司為對(duì)象進(jìn)行了BPR的研究和探索。首先，根據(jù)A公司的優(yōu)勢(shì)和建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，為A公司制定了企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)陳述，并通過(guò)

2、SWOT分析，選擇確定了A公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，指出實(shí)施BPR是其必然的選擇；然后以公司發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)價(jià)值鏈分析確定公司的核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和再設(shè)計(jì)，提出以業(yè)務(wù)流程為中心的公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和管理信息化建設(shè)的構(gòu)想；最后，結(jié)合A公司實(shí)際提出BPR方案實(shí)施步驟和實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題，以及BPR實(shí)施后的效果預(yù)期。 通過(guò)實(shí)施BPR，旨在提高A公司的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，獲得公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提