非倫理行為實施者遭受旁觀者攻擊的機制研究.pdf

1、隨著社會的加速轉(zhuǎn)型和急劇變革，新舊價值觀交錯林立，員工不斷面臨道德困境和倫理抉擇，員工非倫理行為以各種形式頻繁出現(xiàn)組織中。員工非倫理行為這種給個人、組織和社會帶來危害的不當行為，理應受到旁觀者的一致堅決抵制，然而現(xiàn)實并非如此。而且各種類型的員工非倫理行為影響員工被旁觀者懲罰性攻擊的內(nèi)在機理，在理論上也未獲得充分詮釋。本文以非倫理行為實施者和旁觀者為研究對象，基于非倫理行為實施者與旁觀者之間社會互動視角，研究“非倫理行為實施者如何被旁觀者

2、攻擊”這一基本問題。并且，聚焦員工的反組織非倫理行為和親組織非倫理行為這兩類非倫理行為，將員工遭受旁觀者攻擊劃分為被顯性攻擊和被隱性攻擊兩種方式，依據(jù)倫理決策理論和社會學習理論，深入探究非倫理行為影響員工被攻擊的不同效果和多重路徑。此外，本文還進一步分析領(lǐng)導、任務和個體等情境對員工非倫理行為與員工被攻擊中介過程的影響效果。
　　本文依據(jù)單時間點調(diào)查問卷數(shù)據(jù)庫和雙時間點調(diào)查問卷數(shù)據(jù)庫，采用線性回歸和結(jié)構(gòu)方程兩種統(tǒng)計方法開展實證研究。

3、研究結(jié)果表明，(1)員工反組織非倫理行為顯著正向影響員工被顯性攻擊/被隱性攻擊;員工親組織非倫理行為顯著負向影響員工被顯性攻擊/被隱性攻擊。(2)旁觀者道義不公平在員工反組織非倫理行為/親組織非倫理行為與被顯性攻擊/被隱性攻擊之間的中介效應顯著;旁觀者替代性學習在員工反組織非倫理行為/親組織非倫理行為與被顯性攻擊/被隱性攻擊之間的中介效應顯著。(3)倫理型領(lǐng)導在反組織非倫理行為與旁觀者道義不公平之間的調(diào)節(jié)效應顯著;任務依賴性在反組織非倫

4、理行為與旁觀者替代性學習之間的調(diào)節(jié)效應顯著。(4)員工離職傾向在旁觀者道義不公平與員工被顯性攻擊之間的調(diào)節(jié)效應顯著，以及在旁觀者替代性學習與員工被隱性攻擊之間的調(diào)節(jié)效應顯著。
　　本研究的創(chuàng)新之處集中體現(xiàn)以下五個方面:(1)整合非倫理行為與攻擊行為兩個研究領(lǐng)域的相關(guān)成果，豐富了個體非倫理行為結(jié)果研究和個體被攻擊前因研究。(2)基于個體與旁觀者社會互動的視角探究非倫理行為對實施者本人的影響，開拓了研究非倫理行為的新思路。(3)深入推

5、進個體非倫理行為的作用機制研究，系統(tǒng)揭示了個體非倫理行為影響個體被攻擊的雙重路徑。(4)具體考察反組織非倫理行為與親組織非倫理行為兩種非倫理行為以及被顯性攻擊與被隱性攻擊兩種被攻擊方式，深刻反映了不同類型的非倫理行為對不同被攻擊方式的影響效果。(5)全面探究各種情境因素對過程機制的影響，深化了關(guān)于個體非倫理行為影響個體被攻擊過程邊界條件的認識，以及凸顯了兩類非倫理行為兩種被攻擊方式的內(nèi)在區(qū)別。此外，本研究結(jié)果對幫助組織預防和減少員工非倫