T公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)施內(nèi)部控制，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置的重要手段。它以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)的所有經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)算管理，為提升企業(yè)整體管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的來自國內(nèi)外的市場競爭愈發(fā)激烈，許多企業(yè)都意識到，必須要通過管理來提高企業(yè)核心競爭力，通過對企業(yè)資源的合理配置來提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。因此，作為一種先進(jìn)的管理工具，全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視和采用。

2、但是，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在諸多問題和不足，這些問題和不足影響了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，所以，如何提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，完善全面預(yù)算管理制度和流程，是一個值得深入探討的問題。
　　論文以T公司為例，對集團(tuán)公司下屬大區(qū)公司區(qū)域化管理模式下的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行探討，分析評價目前采取的全面預(yù)算管理的方法、模式和制度的合理性、適應(yīng)性，探索完善和改進(jìn)措施。
　　論文概述了全面預(yù)算管理的發(fā)展