X公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，從最初的計(jì)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理工具，成為提升企業(yè)管理水平的重要手段。目前，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且積極探索適合本企業(yè)具體情況的預(yù)算管理模式。
　　 本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了預(yù)算和全面預(yù)算管理的涵義、功能和框架，分析了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的研究和實(shí)踐的狀況，并引述了與預(yù)算相關(guān)的委托代理理論、戰(zhàn)略理論和平衡記分

2、卡理論。本文以X公司為研究案例，對(duì)其全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)的介紹和分析，包括X公司全面預(yù)算管理的組織體系、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、全面預(yù)算管理的過(guò)程以及全面預(yù)算管理取得的成效等。然后對(duì)X公司全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題作了深入的探討，分析其產(chǎn)生的原因。最后針對(duì)問(wèn)題，以委托代理理論、戰(zhàn)略理論和平衡記分卡為指導(dǎo)，重點(diǎn)研究改善X公司全面預(yù)算管理水平的對(duì)策，提出了一些具有建設(shè)性的建議：通過(guò)采用較為靈活的預(yù)算編制方法和改善信息溝通工具

3、來(lái)控制預(yù)算松弛；使用平衡記分卡鏈接預(yù)算與公司戰(zhàn)略；完善X公司全面預(yù)算考評(píng)體系，強(qiáng)調(diào)公司預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合；通過(guò)完善獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及文化建設(shè)來(lái)保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。
　　 本文的研究對(duì)X公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著非常重要的意義。通過(guò)對(duì)X公司的預(yù)算管理的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善以及價(jià)值的穩(wěn)步增加。希望本文的研究結(jié)果對(duì)于提升X公司全面預(yù)算