BER公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助企業(yè)管理層對(duì)下一階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定并進(jìn)行分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。但是不同的行業(yè)，或是同一行業(yè)的不同企業(yè)，都有著其自身特點(diǎn)，因此需要不同的全面預(yù)算管理模式，全盤(pán)照搬其他行業(yè)或企業(yè)的全面預(yù)算管理模式往往會(huì)起到相反的結(jié)果。如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題，BER作為一家快速發(fā)展中的企業(yè)，迫切需要構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。本文正是在這一研究背景下，

2、對(duì)BER公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。
　　本文在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納，包括預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)和內(nèi)涵，以及全面預(yù)算管理的模式，以及實(shí)施全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)BER公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，提出了該公司在預(yù)算管理上的不足，包括預(yù)算組織體系不健全，技術(shù)保障不到位，預(yù)算屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)等。在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了BER公司全面預(yù)算管理體系，包括全面預(yù)算的前期準(zhǔn)備，編制，過(guò)程控制，調(diào)整，分析和考