SC公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，先進(jìn)的管理工具被國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)推行。全面預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過數(shù)量化的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核的管理過程。全面預(yù)算管理并非局限于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，它是集戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力和財(cái)務(wù)的綜合性的管理系統(tǒng)，是可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、資源分配、效益提升、風(fēng)險(xiǎn)平衡、戰(zhàn)略落地的管理工具。但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定一套系統(tǒng)化的、量體裁衣的、從戰(zhàn)略維度切入的實(shí)戰(zhàn)方案，在全面預(yù)算管

2、理實(shí)施過程中，存在預(yù)算組織體系不健全、預(yù)算缺乏剛性執(zhí)行力、預(yù)算管理程序混亂、預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制不合理等問題，使得企業(yè)全面預(yù)算管理有效程度低，實(shí)施效果不佳，不能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此如何基于全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特色和各類資源占用情況，制定適合企業(yè)管理特色的全面預(yù)算管理體系，使之提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和效益，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，是企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題。
　　本文基于全面預(yù)算管理

3、基礎(chǔ)理論，采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，以SC公司全面預(yù)算管理作為研究案例，針對(duì)SC公司全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合SC公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出優(yōu)化SC公司全面預(yù)算管理實(shí)施效果建議，以期對(duì)SC公司全面預(yù)算管理工作的開展和效果產(chǎn)生一定的實(shí)踐意義。主要研究結(jié)論為:一是明確指出SC公司全面預(yù)算管理存在問題，實(shí)施效果亟待改善;二是分析SC公司全面預(yù)算管理存在的主要問題以及問題成因;三是提出優(yōu)化SC公司全面預(yù)算管理的基本思路和

4、具體建議，包括健全全面預(yù)算管理組織體系和管理制度、優(yōu)化全面預(yù)算管理編制方法、強(qiáng)化全面預(yù)算管理控制體系、完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制、優(yōu)化全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)等。
　　本文共分為六章，第一章為緒論。第二章為全面預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究文獻(xiàn)綜述。第三章以SC公司作為研究對(duì)象，從公司概況，全面預(yù)算管理實(shí)施背景和全面預(yù)算管理實(shí)施情況三個(gè)方面分析SC公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并總結(jié)SC公司推行全面預(yù)算管理取得成效。第四章從預(yù)算組織架

5、構(gòu)和管理制度、預(yù)算控制流程、預(yù)算考評(píng)機(jī)制、預(yù)算信息化水平等方面分析SC公司全面預(yù)算管理存在問題及問題成因。第五章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)提出優(yōu)化SC公司全面預(yù)算管理的建議。第六章研究結(jié)論與研究展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于:一是聚焦SC公司全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)和筆者工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性提出優(yōu)化SC公司全面預(yù)算管理的建議，有助于改善SC公司全面預(yù)算實(shí)施效果，提升管理水平，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保障;二是以SC公