HB公司全面預算管理改進研究.pdf

1、之所以選擇以企業(yè)全面預算作為研究課題，不僅是因為全面預算對提升企業(yè)效益、加強風險管理、合理配置企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地等方面的重要作用，也是由于經(jīng)過查閱大量公開資料過程中，發(fā)現(xiàn)很多專著、論文僅限于理論上的探討，對企業(yè)實踐方面語焉不詳，無法真正對企業(yè)實踐提供指導。而企業(yè)全面預算管理作為一種實踐性很強的學術(shù)體系，理論與實踐如果不能實現(xiàn)很好的互動，將嚴重制約全面預算管理在我國的推廣應用。
　　 企業(yè)經(jīng)營面臨著諸多不確定性因素，全面預

2、算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，不能僅局限于預算管理自身的研究。論文分為六個部分，簡要預算管理的歷史及最新研究進展，對我國企業(yè)預算管理中存在的共性問題進行了探討，并就HB公司的全面預算管理實踐，指出其難點問題并提出解決對策，針對其薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。
　　 本文重點強調(diào)全面預算管理不僅僅是財務及非財務的指標的匯集過程，而應將其與企業(yè)的整體運營相結(jié)合。企業(yè)應加強對全面預算管理內(nèi)外部環(huán)境、預算假設的研究，切實加強對經(jīng)營戰(zhàn)略、職能