DA公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的形式下，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，并且所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷地增加。全面預(yù)算管理是公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的資源配置的計(jì)劃過程，對于公司的發(fā)展具有重要的管控作用。因此，國內(nèi)外的很多企業(yè)已經(jīng)開始采用全面預(yù)算管理作為企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)籌管理手段。但是全面預(yù)算管理涉及的范圍廣、流程多，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)稍有差池就容易產(chǎn)生很多問題。例如全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)立缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，預(yù)算編制過程中缺少信息系統(tǒng)的支持，

2、預(yù)算執(zhí)行與控制結(jié)果并沒有得到很好的控制，沒有起到預(yù)期的效果，與預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)仍有偏差，預(yù)算管理對于管理層而言，并沒有達(dá)到由預(yù)算介入業(yè)務(wù)，監(jiān)控公司運(yùn)營效果的作用。這些問題的存在都會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。正是基于對外部市場環(huán)境的認(rèn)識以及企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的分析，本文選取DA公司為研究對象，提出DA公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議，達(dá)到提升公司的創(chuàng)造價(jià)值的能力，促進(jìn)DA公司的可持續(xù)發(fā)展的作用。
　　本文出于推動(dòng)和保障DA公司全面預(yù)算管理完善的

3、目的，研究了國內(nèi)外一些先進(jìn)的全面預(yù)算管理理論和方法，再結(jié)合DA公司的經(jīng)營概況，闡述其全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核與評價(jià)方面的實(shí)施的現(xiàn)狀，了解其全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)，分析DA公司在不同的預(yù)算編制環(huán)節(jié)分別存在的問題及其成因，進(jìn)而提出具有針對性的改進(jìn)對策，基于平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，引入SAP公司ERP管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)資源的監(jiān)控與整合，增強(qiáng)對資金收付業(yè)務(wù)的控制，堅(jiān)守全面預(yù)算的剛性原則。這些優(yōu)化建議使企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮真正的作用，有