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文檔簡介
1、企業(yè)全面預(yù)算管理對于企業(yè)的運營管理能力的提高及核心競爭優(yōu)勢的培育具有非常重要的作用，是規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險、提高盈利能力、實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)。它可以精準的抓住市場信息，把握市場動向，并且在強化企業(yè)整體的管理能力、抵抗風(fēng)險的能力等方面的作用都是不容小覷的。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分的企業(yè)雖然已推行了預(yù)算管理工作，但很少能發(fā)揮其真實效果。因此，如何建立適合企業(yè)本身的預(yù)算體系，將其價值最大化，是目前要考慮的問題。
2、
經(jīng)過多年的發(fā)展，GD公司的全面預(yù)算管理制度建設(shè)及管理思想也不斷得到完善加強，在實行全面預(yù)算管理后，各方面也取得了一些成效。但企業(yè)全面預(yù)算管理的問題也接踵而來，比如企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略目標聯(lián)系不密切、預(yù)算編制手段較為單一、員工參與感不強等。因此，本文試圖以GD公司為案例，分析企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、取得的成效及存在的問題，然后提出進一步完善、改進GD公司全面預(yù)算管理體系的方案，以及優(yōu)化其方案的措施與建議，以此來提高公司的全面預(yù)算管理
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