IDEAL公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理，其最初具有計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能，現(xiàn)在已經(jīng)演變成了具控制、激勵、分析、評價等功能。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個有效的措施，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評價和激勵一系列的管理活動，可以全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。
　　緒論部分介紹了全面預(yù)算管理的背景，研究的目的和意義，有效實(shí)施全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，能有效地監(jiān)測和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高對企業(yè)資源的利用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，同時

2、增加收入和節(jié)省成本。第二章簡要闡述了全面預(yù)算管理概念和基礎(chǔ)理論，闡述了其基本功能，模式，方法，內(nèi)容;分析了全面預(yù)算管理相關(guān)理論，包括激勵理論、控制理論、委托代理理論等;并對全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行了辨析，分析了其與公司戰(zhàn)略、公司治理以及財務(wù)管理等的關(guān)系。在第三章中，作者是以曾就職的艾迪爾公司為例，剖析了其預(yù)算管理的現(xiàn)狀、以及存在的問題，并提出了艾迪爾公司實(shí)施全面預(yù)算的必要性。本章首先對艾迪爾公司的基本情況進(jìn)行了簡要介紹。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述

3、了艾迪爾公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了包括預(yù)算時間表，預(yù)算編制過程，預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算的基本內(nèi)容和職責(zé)分工，預(yù)算執(zhí)行計劃和預(yù)算分析過程等。進(jìn)而就艾迪爾公司預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了剖析并對艾迪爾公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性進(jìn)行了探討。論文的第四章是艾迪爾公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，包括完善全面預(yù)算的組織體系、規(guī)范全面預(yù)算的編制方法、加強(qiáng)全面預(yù)算的過程控制、制定全面預(yù)算的調(diào)整原則、實(shí)行全面預(yù)算的考核機(jī)制。論文的第五章分析了艾迪爾公司實(shí)施全面預(yù)算