時(shí)代遠(yuǎn)望公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，有助于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。時(shí)代遠(yuǎn)望公司出于經(jīng)營(yíng)需要和貫徹航天科技集團(tuán)公司對(duì)全面預(yù)算管理要求的需要，引入了全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理的推行給時(shí)代遠(yuǎn)望帶來(lái)了一些好處，但在實(shí)際工作中還存在著一些誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，研究和探討其全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，完善全面預(yù)算管理體系，對(duì)提高時(shí)代遠(yuǎn)望公司的管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展有著重

2、要的意義。
　　本文對(duì)時(shí)代遠(yuǎn)望公司全面預(yù)算管理的研究，是以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合時(shí)代遠(yuǎn)望公司全面預(yù)算管理體系的具體情況進(jìn)行的。首先，本文系統(tǒng)的介紹了全面預(yù)算管理的理論研究和應(yīng)用研究的現(xiàn)狀并進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析；其次，介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，為下文的研究提供理論支撐與指導(dǎo)；然后，系統(tǒng)的分析了時(shí)代遠(yuǎn)望公司全面預(yù)算管理體系，深入剖析其執(zhí)行現(xiàn)狀，既有對(duì)時(shí)代遠(yuǎn)望公司全面預(yù)算管理執(zhí)行成效的客觀總結(jié)，也從員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、部門間的