Z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預(yù)算管理作為能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，受到越來越多管理者的青睞。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場動(dòng)態(tài)，并對(duì)內(nèi)部管理做出正確的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。隨著企業(yè)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐方面都已得到豐富與完善，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要依

2、據(jù)。相比較而言，我國在全面預(yù)算管理方面的研究和實(shí)踐起步較晚，雖然有企業(yè)采用該方法進(jìn)行企業(yè)管理，并取得了一定的成效，但是相當(dāng)多的企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在很多問題和誤區(qū)，更多的是停留在預(yù)算的編制上，實(shí)施效果并不理想。
　　本文的目的是想通過了解全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，剖析企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題，產(chǎn)生問題的原因，并討論如何解決這些問題，為全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐在我國企業(yè)中的健康發(fā)展進(jìn)行探索。文章首先闡述了全面預(yù)算管

3、理的基本概念、特點(diǎn)以及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算控制流程分析以及預(yù)算考核制度等方面對(duì)Z公司全面預(yù)算管理過程進(jìn)行了深入、全面的剖析，找到該公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中存在的問題，并針對(duì)問題逐一提出改進(jìn)建議和方案。最后，從Z公司預(yù)算管理評(píng)價(jià)分析中得到改進(jìn)其全面預(yù)算管理的結(jié)論和方法。本文希望通過對(duì)Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題的評(píng)價(jià)、分析、總結(jié)和建議，能發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理方面的不足和值