L公司員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、本人通過在蘭州交通大學MBA中心進行了三年系統(tǒng)、深入全面的理論學習，對人力資源管理中員工培訓部分的操作和運用有了一定的認識和掌握，并結合本人在L公司日常員工培訓工作中的實際應用，使我深刻認識到員工培訓是為企業(yè)經營服務的，只有通過提高員工的素質水平，才能提高企業(yè)的競爭力。本研究選題目的在于L公司這家老牌大型國有企業(yè)在知識更新的日新月異中,發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn),只有將員工培訓工作不斷創(chuàng)新和完善，才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要、企業(yè)年度計劃的

2、需要、職位技能標準的需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，使人力資源的價值得到提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本研究的整體架構是在基于員工培訓的基本理論上，分析了L公司員工培訓體系的現(xiàn)狀，采用面談法、問卷調查法等方式，發(fā)現(xiàn)了L公司員工培訓體系在硬件和軟件方面存在的諸多問題，針對這些不足，結合L公司培訓體系的戰(zhàn)略定位和長遠規(guī)劃，確定培訓需求、制定培訓計劃、選用培訓方法、評估培訓效果。從硬件和軟件兩方面進行培訓體系的優(yōu)化設計，強化培訓工

3、作基礎建設、加強師資隊伍建設、課程開發(fā)工作，建立完善的培訓流程運作體系、建立分類分層的員工職業(yè)化培訓體系、建立規(guī)范的制度管理體系。并將L公司員工培訓體系優(yōu)化設計前后進行了對比分析,將優(yōu)化前后的培訓需求調查工作流程、員工培訓基本教學思想、員工培訓過程的反應評估、學習評估、行為評估、結果評估均進行了對比分析。最后對設計后的L公司員工培訓體系在硬件和軟件兩方面都設計了相應的保障措施。本研究建立了完善的培訓流程運作體系。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立新

4、員工、管理人員、專業(yè)技術人員的分類分層的員工職業(yè)化培訓體系，引入員工培訓項目招投標制度、完善持證上崗制度、建立培訓獎懲機制和培訓、考核一體化管理體系。建立培訓管理的長效機制，在基地、師資、組織、制度、資金五方面進行L公司員工培訓體系優(yōu)化設計的保障措施。通過這幾方面解決了影響L公司未來發(fā)展的員工培訓實際問題，并通過員工培訓新體系，使參訓員工能將學到的新知識、新技術和新技能更好地應用于工作中，能將培訓成果迅速轉化為生產力，令L公司具有同行業(yè)