XY供電公司員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，在日益激烈的市場競爭中企業(yè)要想獲得優(yōu)勢地位，脫穎而出，科學開發(fā)管理人力資源就是最為有效的途徑，而就開發(fā)企業(yè)人力資源而言，員工培訓屬于最為重要方式，其具備使員工潛能開發(fā)到最大化的功能，促進人才比重提高，實現(xiàn)企業(yè)整體人力資源素質(zhì)的最終提升，使人力資源向推動企業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)化。XY供電公司屬于特大型中央企業(yè)，不穩(wěn)定和較為滯后為目前員工培訓維持的狀態(tài)，而公司正處于變革組織架構(gòu)的重要時期，此時，企業(yè)的市場競爭力受滯后的培訓工作影

2、響是不容質(zhì)疑的。為順利迎接建設(shè)國網(wǎng)公司“五大體系”挑戰(zhàn)，為使員工培訓效率和效益進一步提高，開始認真探究XY供電公司員工培訓體系，以期把經(jīng)驗和方法總結(jié)出來，從而指點公司以后的培訓工作。
　　本文首先對與培訓相關(guān)的基本理論進行闡述，在與理論結(jié)合基礎(chǔ)上，對相關(guān)指標數(shù)據(jù)確定，并對XY供電公司目前人力資源現(xiàn)狀進行分析，找出公司人力資源管理的特性之處?；诖?，對公司培訓工作現(xiàn)狀進行進一步分析，把存在于培訓工作中的問題找出，具體就是存在相對滯后

3、的培訓觀念、培訓匱乏針對性等等。其次，以組織架構(gòu)變革為基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計XY供電公司員工培訓體系，具體就是分析培訓需求、確立優(yōu)化目標、優(yōu)化整合培訓資源等等內(nèi)容。然后論述基于變革組織架構(gòu)下，如何開展員工培訓工作，具體闡述的著眼點就是組織培訓工作，確保培訓工作的實施、評估培訓工作的效果，以員工培訓工作如何具體開展，才能與變革企業(yè)組織架構(gòu)適應，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標發(fā)揮出促進作用，把自己的建議與設(shè)想提出，最后在結(jié)束語中歸納總結(jié)出論文，分析不足之處，同