重慶天原化工有限公司員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、進入21世紀，全球一體化經(jīng)濟趨勢愈發(fā)明顯。國際資本流通局限逐漸打破，本國保護政策逐步削弱。伴隨WTO過渡期結(jié)束、關稅壁壘等進出口障礙的日漸掃清，跨國化工制造企業(yè)在中國建廠不短增加，市場競爭異常激烈。與此同時本土化工制造企業(yè)正經(jīng)歷著改制、減員增效、人員流失、擴大生產(chǎn)總值的關鍵轉(zhuǎn)型期，如何在蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，在機遇和挑戰(zhàn)共存的情況下，突破瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)長期盈利是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)亟需思考的重大課題。而人才，作為企業(yè)發(fā)展的動力支持，已然成為

2、國內(nèi)化工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。如何保持企業(yè)優(yōu)秀人才的持續(xù)供給，這對企業(yè)員工培訓體系的科學化、專業(yè)化程度提出了重大考驗。構(gòu)建一個先進、有效的培訓體系，是企業(yè)人力資源工作者需要解決的首要問題。
　　本文通過考察天原化工公司的經(jīng)營發(fā)展狀況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，參照現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，運用人力資源版塊培訓理論的相關知識，采取文獻分析、問卷調(diào)查等方式對現(xiàn)有員工培訓體系存在問題進行診斷分析。診斷結(jié)果表明企業(yè)重視程度、培訓體系專業(yè)化程度、