Gll高爾夫公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)市場(chǎng)化的今天，知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的最重要的資源，當(dāng)今和未來世界經(jīng)濟(jì)的主要方式必然是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)這種外部因素的變化，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成元素也必須加強(qiáng)自身的知識(shí)創(chuàng)造與利用，注重知識(shí)管理和智力資本管理。知識(shí)管理能力開始成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，誰擁有最多高精尖的知識(shí)，也就意味著誰能成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的佼佼者。
　　 GLL公司是中國同類型高爾夫企業(yè)中規(guī)模最大，配套齊全，最具代表性的球會(huì)。它是處

2、于傳統(tǒng)性家族管理模式下的現(xiàn)代化高爾夫及配套服務(wù)企業(yè)，在這種環(huán)境下公司的知識(shí)管理局限性很大，而知識(shí)管理的根源就是人力資源的管理，人力資源管理中處于核心的是員工培訓(xùn)模塊運(yùn)作的好壞。
　　 因此，如何設(shè)計(jì)一套合理合適的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，為企業(yè)的不同階段培養(yǎng)并提供不同的適當(dāng)人才來滿足企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展，成為各個(gè)企業(yè)的燃眉之急。本文，首先分析了目前國內(nèi)外培訓(xùn)的狀況，在對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了理論性綜述后，簡(jiǎn)單介紹了GLL公司，并通過對(duì)公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)狀況