D公司員工培訓體系設計.pdf

1、面對激烈的競爭，D公司如何在競爭中保持優(yōu)勢，是當前面對的最大問題。所有的競爭中，最基本的競爭，就是人才的競爭。人作為企業(yè)最重要的資本，要不斷的實現(xiàn)人力資本的增值。培訓和開發(fā)就是實現(xiàn)人力資本增值的最好的方法。通過培訓來開發(fā)員工的潛能，改進工作績效，實現(xiàn)組織績效最大化。怎么樣通過有效的培訓，使人力資本產生最大的增值，是目前工作中的重點。研究和探討如何建立有效的培訓體系，達成預期的培訓效果，實現(xiàn)人力資本的增值，是公司人力資源從業(yè)者和高層管理者

2、需要面對和思考的問題。
　　本文首先研究了人力資本理論、學習型組織、職業(yè)生涯管理以及培訓體系的相關理論知識。運用調查法、訪談法等，對D公司的培訓現(xiàn)狀進行了調查，發(fā)現(xiàn)D公司缺乏完善的培訓體系，管理者對培訓工作重視不足，員工對培訓重要性的認識不足。根據D公司的現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展的需求，為D公司設計了符合公司發(fā)展的培訓體系。培訓體系包括培訓需求的分析、培訓計劃的制定、培訓的實施以及培訓效果評估四個環(huán)節(jié)，以及培訓保障體系。除了設置了針對全