ZCC公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、根據(jù)人力資本理論，培訓(xùn)作為人力資本的一種投資，其回報(bào)率遠(yuǎn)大于對(duì)物質(zhì)資本的投資。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，員工培訓(xùn)更是提高人力資源質(zhì)量的主要途徑。ZCC公司是中石化股份有限公司下屬的一家企業(yè)，近年來面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。人力資源年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、新增用工受到嚴(yán)格限制，大量人才要通過企業(yè)培訓(xùn)獲取。進(jìn)一步改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
　　本文采用文獻(xiàn)檢索法、統(tǒng)計(jì)分析法、問卷調(diào)查法、訪談法，系統(tǒng)分析法，在對(duì)ZCC公

2、司人力資源現(xiàn)狀以及培訓(xùn)現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，研究了ZCC公司的培訓(xùn)體系在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方式、課程體系、培訓(xùn)效果評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面存在的問題，并提出了ZCC公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的要求和員工的發(fā)展需要出發(fā)分析員工培訓(xùn)需求；二是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取形式多樣的授課方式，提高師生之間、學(xué)員之間的互動(dòng)性；三是補(bǔ)充和完善管理人員和專業(yè)人員的課程體系；四是建立培訓(xùn)效果的評(píng)估體系，并從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、