薪酬福利體系及優(yōu)秀員工評選方案

1、1貴州定忠實業(yè)集團文件貴州定忠實業(yè)集團文件總司人字【2013】03號關(guān)于實施《2013貴州定忠實業(yè)員工績效考核與薪酬福利制度》的通知總公司：為了加強集團管理提高薪酬激勵效果，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，現(xiàn)經(jīng)公司董事會決議通過，貴州定忠實業(yè)發(fā)展有限公司至2013年3月1日起執(zhí)行《2013貴州定忠實業(yè)全員考核與薪酬福利制度》。制度具體內(nèi)容詳見《附件1》、《附件2》。此制度在總公司先試行，各子公司可參照執(zhí)行。主題詞：定忠實業(yè)定忠實業(yè)績效考核

2、薪酬薪酬制度制度報送：集團公司各部門二○一三年三月一日簽發(fā)3部王越主要部王越主要負責負責考勤考勤統(tǒng)計統(tǒng)計、考核、考核統(tǒng)計統(tǒng)計、年考核、年考核匯總匯總等相關(guān)事宜。等相關(guān)事宜。2.參與考核的主體：主要是人力參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關(guān)系源部以及與被考核人具有工作關(guān)系的人的人員。四、考評內(nèi)容與方式四、考評內(nèi)容與方式1.所有部所有部門每月固定考核每月固定考核項目總分為100分，具體每分，具體每項考核指考核指標參見（表

3、（表3）權(quán)重分配如下：重分配如下：（1）每月考勤情況，占）每月考勤情況，占總考核的考核的35%，考核主體，考核主體為人力人力資源部；源部；（2）每月）每月計劃工作完成率，占劃工作完成率，占總考核的考核的30%，考核主體，考核主體為本部本部門負責門負責人。人。（3）對本職工作的工作的態(tài)度，占度，占總考核的考核的15%，考核主體，考核主體為各部各部門負責門負責人；人；（4）工作）工作滿意度，占意度，占總考核的考核的15%，考核主體，考核主體

4、為各項目負責負責人；人；（5）儀容儀表（自身形象以及公司形象），占表（自身形象以及公司形象），占總考核的考核的5%。2.員工考工考評實評實行月度考核和年度考核行月度考核和年度考核匯總匯總相結(jié)合。具體采取以下方合。具體采取以下方式：式：（1）月度考核。每月最后一天（即）月度考核。每月最后一天（即3031日）日）進行考勤行考勤統(tǒng)計統(tǒng)計并對考核考核表打分，各表打分，各項目負責負責人5日前將考日前將考評表交回人力表交回人力資源部王越源部王越處，

5、次月，次月15號前號前對考核分數(shù)以通知的形式考核分數(shù)以通知的形式進行公布；行公布；（2）年度考核。先由被考核人按要求填寫《）年度考核。先由被考核人按要求填寫《員工述工述職報職報告表》告表》（表（表4），），即圍繞圍繞確定的關(guān)確定的關(guān)鍵工作任工作任務(wù)與崗位職責職責，用最精，用最精練的語言描述其完成言描述其完成情況、存在情況、存在問題問題與原因。考核截止與原因。考核截止時間為時間為2013年12月31日，日，2014年1月開始月開始對所有月