年度優(yōu)秀員工評選方案--最全面、最合理的評選方案

1、信息有限公司2014年度優(yōu)秀員工獎項評選方案1、目的為表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在公司內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。2、基本評選原則1、評選原則：公平、公開、公正，如有虛報、偽造等不良現象，一旦發(fā)現將予以嚴懲并通報批評。2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；4、評選需密切保持與各管理層級間進行

2、充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。3、各獎項設置及評選標準（一）年度優(yōu)秀員工1、評選范圍:公司轉正滿一年以上員工2、評選標準：a)出勤率優(yōu)良，工作勤懇，善于學習，業(yè)務水平及能力短期內提高明顯，進步較快；b)團結同事，辦事過程中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；c)能積極配合其他部門的工作，公司及外部各相關職能部門的評價良好；d)有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；e)有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；f)在公司組織的各項活動

3、中，表現積極、突出；（二）年度最佳新人信息有限公司a）職業(yè)經理人的評選指標體系分為：宏觀把握力、微觀洞察力、務實創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協調力、責任心和自律、敬業(yè)和團隊精神。b）優(yōu)秀職業(yè)經理人的評選依據分別為：從業(yè)資格或資質、職業(yè)素養(yǎng)、工作績效、業(yè)內聲譽和社會形象等五個方面要素進行綜合評價。（五）年度高效團隊獎為提升團隊凝聚力，提升員工集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施激勵，為員工提供一種融洽的工作氛圍和展現自我的舞臺。1、評選范

4、圍:公司所有部門2、評選標準：a)團隊人員穩(wěn)定團結、友愛互助，人員流失率低；b)熱愛本崗位工作，能高效、圓滿完成公司及部門交給的各項工作任務；c)能積極配合其他部門的工作，公司及外部各相關職能部門的評價良好；d)有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；e)有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；f)在公司組織的各項活動中，表現積極、突出；g)無重大員工違紀、無客戶投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。（六）