2017優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、20172017上半年優(yōu)秀員工評(píng)選辦法上半年優(yōu)秀員工評(píng)選辦法—討論稿討論稿一、目的一、目的針對(duì)目前公司月度績(jī)效考核不夠徹底，為鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)工作勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)績(jī)良好的員工給予激勵(lì)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)。經(jīng)董事長(zhǎng)決策會(huì)議研究決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展2017上半年優(yōu)秀員工評(píng)選，具體評(píng)選辦法如下：二、評(píng)選方向：二、評(píng)選方向：1、評(píng)選原則：（1）、評(píng)選采取公平、公正、公開(kāi)、以最終評(píng)選結(jié)果為主要參考依據(jù)的原則。（2）、充分實(shí)現(xiàn)黃

2、石天海的分配原則“獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得”。（3）、堅(jiān)持公司人才標(biāo)準(zhǔn)。（4）、重點(diǎn)考慮優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及一線人員。（5）、公司正式員工。2、評(píng)選依據(jù)：（1）、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和給公司帶來(lái)的社會(huì)榮譽(yù)。(2)、敬業(yè)愛(ài)崗，工作積極，團(tuán)結(jié)同事，忠誠(chéng)公司，具有良好的職業(yè)道德和精神面貌，半年內(nèi)沒(méi)有和客戶上級(jí)主管引起較惡劣糾紛事件發(fā)生。（3）、崗位技能熟練，工作表現(xiàn)突出，深得上級(jí)和同事的一致好評(píng)，在全體員工中能起到模范帶頭作用。（4）、能夠嚴(yán)格遵守公司各

3、項(xiàng)管理制度及相關(guān)規(guī)定，日常考勤遲到、早退、請(qǐng)事假與考評(píng)情況處罰較少。（5）、對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議且能得到公司采納，并在實(shí)施后證明有顯著經(jīng)濟(jì)效益或?qū)镜牧鞒虄?yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升、運(yùn)營(yíng)成本節(jié)省等有顯著效果。3、具有下列情形之一的，取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格：1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、形象造成一定影響和損失的；2、日?？己舜螖?shù)前3名的員工；3、因人為原因，造成客戶、市場(chǎng)丟失；4、遭工作對(duì)象正確投訴，上半年超過(guò)3次；三、評(píng)選管理機(jī)構(gòu)時(shí)間：三、評(píng)選管理機(jī)構(gòu)時(shí)