儲備干部培養(yǎng)方案

1、儲備人才培養(yǎng)計劃及執(zhí)行方案儲備人才培養(yǎng)計劃及執(zhí)行方案一、目的一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技

2、術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。三、組織形式三、組織形式1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實施儲備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。四、儲備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施四、儲備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）建設(shè)基礎(chǔ)（一）建設(shè)基礎(chǔ)1、建立儲備人才庫2、入庫方式1)公司招聘的儲備人才，學(xué)歷大

3、專及以上；2)工作表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)能力強，且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請或部門推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫，學(xué)歷適當(dāng)放寬。3、入庫人員的基本素質(zhì)學(xué)歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證結(jié)業(yè)證個人申請參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。外部考察公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)

4、、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。書籍閱讀個人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升個人提高資格認(rèn)證個人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證一帶一導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排個人選擇提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶一”，即每名部長至少幫扶一名儲備人才，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。導(dǎo)師輔導(dǎo)高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理

5、者接觸，定期進行職業(yè)談話見習(xí)培養(yǎng)公司安排可以作為上級助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。離崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。跨專業(yè)實踐公司安排在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。行動學(xué)習(xí)工作歷練公司