儲(chǔ)備干部選拔實(shí)施方案

1、儲(chǔ)備干部選拔實(shí)施方案儲(chǔ)備干部選拔實(shí)施方案為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，更好地選拔人才、用好人才，建立有效的管理機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，同時(shí)，使各級(jí)管理有助手和后續(xù)儲(chǔ)備，進(jìn)而增強(qiáng)員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和企業(yè)凝聚力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。一、儲(chǔ)備干部實(shí)施的目的一、儲(chǔ)備干部實(shí)施的目的1、優(yōu)化人力資源崗位配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；2、進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；3、發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。二、儲(chǔ)備干部選拔的原則二、儲(chǔ)備干部選拔的原則1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則；2、選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)的操作流程，具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力的員工；3、參與人員要自愿報(bào)名，提報(bào)本人近年來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，人事行政部及所在公司、部門(mén)考核提出意見(jiàn)；三、儲(chǔ)備名額及申報(bào)方式三、儲(chǔ)備名額及申報(bào)方式1、本次選拔儲(chǔ)備

3、干部分類：技術(shù)類干部、行政管理類干部，市場(chǎng)營(yíng)銷類。2、本次儲(chǔ)備干部選拔申報(bào)方式為：?jiǎn)T工自薦，組織推薦兩種。四、選拔標(biāo)準(zhǔn)四、選拔標(biāo)準(zhǔn)行資格審查。3、綜合管理中心審核并公布符合條件的人員參加儲(chǔ)備干部評(píng)價(jià)考核。考核方式為以下2種：（1）面試。資格審查合格人員，以在選拔中做限時(shí)10分鐘的在企業(yè)工作感想陳述，然后由綜合管理中心組織采取評(píng)委提問(wèn)的方式，根據(jù)《管理干部面試評(píng)估表》進(jìn)行面試評(píng)估。（2）筆試。由綜合管理中心組織，閉卷測(cè)試時(shí)間為90分鐘。主