儲備人才培養(yǎng)方案

1、晶科能源 晶科能源 2012 年儲備人才培訓(xùn)計劃書 年儲備人才培訓(xùn)計劃書一、 一、 培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)計劃序號 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)項目 方式 方式 時間 時間 責任部門 責任部門1 課程培訓(xùn) 講授/案例 3 天 人力資源部2 軍訓(xùn)/ 2-3 天 人力資源部3 輪崗學(xué)習 觀摩學(xué)習 1 周 人力資源部/各部門4 部門內(nèi)訓(xùn) 崗位試用 2．5 個月 各部門5 內(nèi)部交流、團隊活動座談、團隊活動 定期組織 人力資源部6 轉(zhuǎn)正考核 綜合考核 入職 3

2、個月 人力資源部7 轉(zhuǎn)正后培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 6 個月 各部門/人力資源部培養(yǎng)流程 培養(yǎng)流程每月進行考核，考核不合格考核合格考核不合格 考核合格儲備干部入職入職培訓(xùn)、簽訂勞動合同、職前培訓(xùn)、軍訓(xùn)（共一周）分配各車間（部門）輪崗學(xué)習（1 周）解除勞動關(guān)系入職滿 3 個月安排轉(zhuǎn)正考試管理技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)延長試用期或解除勞動關(guān)系關(guān)系成為公司正式員工部門內(nèi)訓(xùn)（2.5 個月）有：選擇（單選）10 題、選擇（多選）10 題、填空 10

3、題、判斷 10 題、簡答 5 題。4、根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師原則上安排各部門的輔導(dǎo)員。如有特殊情況，不能安排，安排其他講師，并向人力資源部報備。（三）輔導(dǎo)員 （三）輔導(dǎo)員1、輔導(dǎo)員職責：負責講師負責按部門的標準課件，向儲備人才講授部門組織架構(gòu)及工藝知識等，幫助學(xué)員解決工作、學(xué)習中遇到的具體困難和問題。關(guān)注學(xué)員思想作風建設(shè)，端正工作態(tài)度。全程跟進儲備人才入職后 9 個月的學(xué)習情況（試用期三個月及轉(zhuǎn)正后 6 個月） 。

4、2、輔導(dǎo)員激勵：輔導(dǎo)員每培養(yǎng)一名正式儲備干部（轉(zhuǎn)正） ，給予 200 元輔導(dǎo)費作為獎勵，分兩次發(fā)放，儲備干部轉(zhuǎn)正時發(fā)放 50%，儲備干部轉(zhuǎn)正后三個月發(fā)放剩余 50%，但如儲備干部在轉(zhuǎn)正后三個月內(nèi)離職，則不計發(fā)剩余的輔導(dǎo)費。若因?qū)熢驅(qū)е聝涓刹苛魇藬?shù)在 2 人及以上，并經(jīng)人力資源部核實，則對輔導(dǎo)員給予取消輔導(dǎo)資格。（四） （四） 講師 講師1、講師職責：負責按部門的標準課件，向儲備人才講授部門組織架構(gòu)及工藝知識等，幫助學(xué)員解決工作、

5、學(xué)習中遇到的具體困難和問題。2、 講師激勵：講師課時費，則按 50 元/天的標準，支付講師費用。如有 5 人次以上學(xué)員反饋講師授課水平低，不能講授課件的內(nèi)容，人力資源部培訓(xùn)組將進行核實，如核實無誤，將不予發(fā)放講師費用，并取消其講師資質(zhì)。三、 三、 培訓(xùn)進度安排 培訓(xùn)進度安排1.入職培訓(xùn)計劃：序號 序號 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)日期 時間 時間 項目 項目 內(nèi)容 內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)地點 講師 講師1 第一天 8:00-17:00 入職培訓(xùn)公司簡介