人才（儲(chǔ)備干部）培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案【稀缺資源，路過別錯(cuò)過】

1、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有

2、較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（二）成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由行政人力課長(zhǎng)擔(dān)任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人力課作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第五條人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部（課長(zhǎng)

3、、線長(zhǎng)）、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)一梯隊(duì)。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：基層管理干部（班長(zhǎng)）及各專業(yè)類的骨干人員為二級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才。（三）A、B庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（四）專業(yè)分為生產(chǎn)類、技術(shù)研發(fā)類、營(yíng)銷類

4、。第六條后備人才甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人力課負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序：1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，上報(bào)行政人力課，如無合適人選的進(jìn)

5、行上報(bào)并提出原因。2、行政人力課初審后，報(bào)人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。3、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。（三）培養(yǎng)方案：1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、行政人力課配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。5、培訓(xùn)

6、課題：制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。6、輪崗培訓(xùn)：6.1輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。6.2輪崗的審批：6.2.1跨部門輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.2.2部門內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出部門負(fù)責(zé)人審批。6.3輪崗細(xì)則：6.3.1崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的

7、考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。6.3.2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。6.3.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人力課備案。7、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立B庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。8、建立后備人才培養(yǎng)檔案：8.1行政人力課負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。8.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)