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1、20122012年““成長(zhǎng)地圖計(jì)劃成長(zhǎng)地圖計(jì)劃”——業(yè)務(wù)單元主管及副校長(zhǎng)儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)方案業(yè)務(wù)單元主管及副校長(zhǎng)儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)方案一、方案概要一、方案概要(一)目的1.1匹配學(xué)校發(fā)展需要,通過(guò)培訓(xùn)選拔,提供足夠的校區(qū)主管及副校長(zhǎng)候選人;1.2為各位有意愿更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)單元員工提供專門的培訓(xùn)課程,以資提高自身綜合能力。(二)建設(shè)類型2.1“英才地圖計(jì)劃英才地圖計(jì)劃”:針對(duì)在職骨干員工,建立校區(qū)主管儲(chǔ)備梯隊(duì)。2.2“騰飛地圖計(jì)劃騰飛地圖計(jì)
2、劃”:針對(duì)在職中層人員,建立副校長(zhǎng)儲(chǔ)備梯隊(duì)。(三)建設(shè)原則堅(jiān)持知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合,人力資源中心、儲(chǔ)備部門共同培養(yǎng)的原則,培養(yǎng)需要體現(xiàn)層次性;由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性;層級(jí)間的系統(tǒng)性。(四)組織形式4.1學(xué)校人力資源中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作,并為各單位人才培養(yǎng)工作提供支持。4.2各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng),并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。(五)制度依據(jù)以《員工晉升管理制度》及表格為實(shí)施依據(jù)。二、執(zhí)行程序二、執(zhí)行程序
3、(一)進(jìn)入機(jī)制1.11.1進(jìn)入時(shí)機(jī)進(jìn)入時(shí)機(jī)1.1.1人力資源中心每個(gè)季度根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要進(jìn)行儲(chǔ)備招募,一般在每個(gè)季度起始7天內(nèi)完成。1.1.2因特殊原因(推薦、競(jìng)聘后培養(yǎng)、直接任命等)中途進(jìn)入培養(yǎng)周期內(nèi),一般收到指令后2天內(nèi)完成。1.21.2進(jìn)入方式進(jìn)入方式1.2.1【報(bào)名】由個(gè)人申請(qǐng)或用人單位、人力資源中心推薦,填寫(xiě)《員工推薦表》后匯總后提交。1.2.2【初選】甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié):基本資格條件篩選、職業(yè)性向測(cè)試、能力潛質(zhì)考核。
4、以上環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際情況由人力資源中心組織,進(jìn)行1或3個(gè)環(huán)節(jié)的采用。1.2.3【復(fù)選】校務(wù)會(huì)討論審核。1.2.4【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次儲(chǔ)備人才正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。1.2.5中途進(jìn)入由人力資源中心按以上方式機(jī)動(dòng)辦理。(二)退出機(jī)制2.12.1退出時(shí)機(jī)退出時(shí)機(jī)2.1.1梯隊(duì)人員整個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束。2.1.2因其他原因在培訓(xùn)周期中途退出。2.22.2退出方式退出方式2.2.1正常退出A.梯隊(duì)人員完成整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃并順利結(jié)業(yè),退出培訓(xùn)計(jì)劃。具體課程
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