領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織公平感和工作滿意度的關(guān)系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文采用問卷調(diào)查法，以515名企業(yè)員工為調(diào)查對象，考察了員工的LMX與其組織公平感和工作滿意度的關(guān)系，以及在不同質(zhì)量的LMX背景下，員工對組織公平感的關(guān)注角度。同時，還考察了學(xué)歷、與主管交往時間、團隊規(guī)模和團隊類型等8個情景變量對員工LMX的影響。研究結(jié)果表明： 1、在中國文化背景下，員工的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系是多維度的，分為情感、忠誠、貢獻和專業(yè)尊敬4個維度。 2、在中國文化背景下，員工的組織公平感是多維度的，分為分配公

2、平、程序公平和互動公平3個維度。 3、員工LMX及其各維度都與工作滿意度存在顯著正相關(guān)。其中貢獻維度與工作滿意度的相關(guān)最為密切，4、員工組織公平感及其各維度都與工作滿意度存在顯著正相關(guān)。其中互動公平與工作滿意度的相關(guān)最為密切。 5、員工LMX及其各維度都與員工組織公平感及其各維度存在顯著正相關(guān)。其中互動公平與LMX及其各維度的相關(guān)最為密切。 6、學(xué)歷、與主管交往時間、團隊規(guī)模和團隊類型4個情景變量與員工LMX有顯

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