領(lǐng)導(dǎo)——成員交換對(duì)工作滿意度的影響：組織公平感的中介作用.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代組織正面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織內(nèi)的人成為競(jìng)爭(zhēng)中最核心的內(nèi)容。因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并帶領(lǐng)組織的員工去適應(yīng)變革的要求，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間的協(xié)調(diào)和努力，來(lái)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。 在組織內(nèi)的員工交往關(guān)系中，如何讓領(lǐng)導(dǎo)者和下屬雙方之間的互動(dòng)狀態(tài)處于最佳，以最終提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是領(lǐng)導(dǎo)行為有效性研究的熱點(diǎn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論能夠很好地從領(lǐng)導(dǎo)與成員的對(duì)偶關(guān)系中來(lái)考察領(lǐng)導(dǎo)行為，成為西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究

2、中的前沿領(lǐng)域。但是國(guó)內(nèi)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的研究還處于起步階段，現(xiàn)有為數(shù)不多的研究基本以文獻(xiàn)綜述為主，實(shí)證研究成果較為匱乏。 基于以上考量，本研究通過(guò)探討中國(guó)文化背景下領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)于工作滿意度的影響，來(lái)考察領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論的基本假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)區(qū)別對(duì)待下屬成員，這勢(shì)必會(huì)影響到員工對(duì)組織公平的感知。因此，本研究引入組織公平感為中介變量，以領(lǐng)導(dǎo)-成員交換為自變量，以工作滿意度為因變量，來(lái)探索領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組

3、織變量的具體作用機(jī)制，得出的主要結(jié)論有： (1)中國(guó)文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系可以劃分為情感、忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)和專業(yè)尊敬四個(gè)維度，而企業(yè)的組織公平感可以劃分為程序公平、分配公平和互動(dòng)公平三個(gè)維度； (2)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)工作滿意度有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。其中，情感維度的預(yù)測(cè)作用最強(qiáng)，只有忠誠(chéng)維度對(duì)于工作滿意度的預(yù)測(cè)作用并不顯著； (3)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織公平感整體及其各個(gè)維度都有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。其中，領(lǐng)導(dǎo)-成員