組織政治知覺與員工工作滿意度、組織承諾感的關系研究.pdf

1、組織政治學最早是由西方學者提出，而中國在八十年代進入改革開放的初期，才有國內學者依據西方學者的經驗，結合中國國情對組織政治進行了較為系統(tǒng)的研究。本文作者研習前人之學術研究成果，對中國員工的組織政治知覺進行實證研究，希望能結合中國人的文化背景，對組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感進行系統(tǒng)的分析。本論文將使企業(yè)管理者和員工自身能夠更好地對組織政治有一個系統(tǒng)的認識，也為組織政治提供實證研究。
　　論文共分5章。第1章為引言，是對研

2、究背景和意義的概述。第2章是文獻綜述，作者在本章對國內外學者對組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感的研究成果和概念定義進行了較為系統(tǒng)的收集整理，本章的內容是對第4章實證分析起到了理論支撐的作用。第3章是模型與假設以及研究方法，作者在這章首先建立了組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感的概念模型，同時提出了這三者之間的關系假設。在研究方法上作者通過已有的測量工具進行問卷的編寫，并通過調查問卷的方式對北京兩家知名企業(yè)和單位共計120名

3、員工進行調查。第4章是實證分析，作者通過對調查問卷的整理，得出有效的數(shù)據，并經過效度、信度的檢驗，最終驗證本論文提出的模型與假設。第5章結論與啟示，作者通過對模型與假設的驗證結果，針對組織管理者和組織成員提出建議，旨在提高組織正常運轉效率，減少因組織政治行為而耗費的精力，并對組織政治加以誘導，減少其負面影響。作者還在這章對本論文提出研究展望。
　　本論文結論:
　　1.組織政治知覺對員工工作滿意度具有顯著的負向影響。

4、　　2.組織政治知覺對組織承諾感具有顯著地負向影響。
　　3.員工工作滿意度對組織成承諾感具有顯著的正向影響。
　　4.組織政治是不可避免的，在組織日常活動中將組織政治影響弱化，才能使組織內員工工作滿意度增加，組織承諾感才能增強，組織才能得以良性發(fā)展。
　　本論文的局限:
　　1.作者沒有把不同的組織性質作為變量進行系統(tǒng)研究。
　　2.作者起初嘗試把“員工政治敏銳度”帶入模型作為中介變量，但鑒于學識及個人能