中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——基于制度環(huán)境和文化差異的維度.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量逐漸增加。但是以往的文獻(xiàn)研究表明，大部分企業(yè)并購(gòu)都未獲得理想的績(jī)效。而且國(guó)內(nèi)關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的研究歷史比較短，尚未形成一套完整的理論體系。
　　本研究結(jié)合組織行為和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，從國(guó)家層面的制度環(huán)境和文化差異兩個(gè)方面入手，研究了影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的因素。本文先構(gòu)建了這三個(gè)變量的多元回歸模型，然后分別用Baron和Zhao提出的方法來檢驗(yàn)中介變量。研究發(fā)現(xiàn)：
　　(1)

2、中國(guó)企業(yè)在制度環(huán)境差異大的國(guó)家的并購(gòu)績(jī)效不好；
　　(2)并購(gòu)雙方所在的國(guó)家文化差異越大，并購(gòu)之后的績(jī)效可能越好；
　　(3)文化差異在制度環(huán)境與并購(gòu)績(jī)效之間起到競(jìng)爭(zhēng)性中介效應(yīng)。
　　本文認(rèn)為，并購(gòu)后的整合過程分為社會(huì)文化整合與任務(wù)整合，前者會(huì)阻礙并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，而后者則反之。制度環(huán)境與社會(huì)文化整合相關(guān)，因此與并購(gòu)績(jī)效負(fù)相關(guān)；而文化差異與這兩種整合的子過程都相關(guān)，就中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)而言，文化差異與任務(wù)整合的相關(guān)度