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1、河北大學(xué)博士學(xué)位論文中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究姓名:鄧沛然申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:博士專業(yè):世界經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)教師:張玉柯20091201摘 要 II 利的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境都推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)。其次,多年來(lái),中國(guó)保持了外貿(mào)出口的強(qiáng)勁增長(zhǎng), 外匯儲(chǔ)備位居世界第一, 中國(guó)已經(jīng)擺脫了資本匱乏而出現(xiàn)了盈余,大量資金可以投向海外。再次,中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開放的歷練,已逐步發(fā)展壯大,逐步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)正在崛起,國(guó)際化發(fā)展是這些
2、企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo),“入世”以及當(dāng)前的金融危機(jī)也為中國(guó)企業(yè)走出去提供了良好的條件,中國(guó)企業(yè)自身對(duì)外投資的條件也正在日益成熟。 雖然中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)取得了初步成績(jī),但是中國(guó)企業(yè)正在面臨著東西方文化差異引起的摩擦和沖突,在并購(gòu)企業(yè)中存在著由文化價(jià)值觀差異、行為規(guī)則差異、人力資源管理政策差異和風(fēng)俗習(xí)慣差異而導(dǎo)致的文化沖突。 文化沖突造成中國(guó)海外并購(gòu)企業(yè)的中外方員工文化認(rèn)同度低, 人員安置難度大,員工消極情緒蔓延,甚至?xí)l(fā)非理性行為。因
3、此,根據(jù)中外企業(yè)文化特色,建立中國(guó)企業(yè)文化整合的領(lǐng)導(dǎo)力、建立跨文化溝通機(jī)制、構(gòu)建多元文化背景的人事管理制度是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的主要因素。 本論文研究還認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合要以“求同存異、循序漸進(jìn)、以人為本、充分溝通”為原則,對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)行為文化進(jìn)行全方位整合。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式的選取,要采用定性與定量相結(jié)合的方法,減少主觀性而增加科學(xué)性。由于文化風(fēng)險(xiǎn)的作用過(guò)程具有階段性,這也
4、決定了整合模式的選取具有動(dòng)態(tài)性,要根據(jù)不同階段文化沖突的特點(diǎn)選取不同模式。在并購(gòu)企業(yè)文化整合策略的制定上, 要因地制宜, 重視東道國(guó)文化對(duì)于并購(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的影響,待雙方彼此文化的接受與認(rèn)同程度提高后,文化整合進(jìn)入文化融合與創(chuàng)新階段。 本論文研究遵循定性與定量相結(jié)合和可操作性原則,從環(huán)境層、跨組織層、組織層和經(jīng)營(yíng)層分析了跨國(guó)并購(gòu)可能遭遇的文化風(fēng)險(xiǎn), 構(gòu)建了跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 采用德爾菲法、 模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、 各
5、層次指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行了評(píng)價(jià),為風(fēng)險(xiǎn)要素的管理和文化整合模式的選取提供科學(xué)依據(jù)。 本論文寫作期間, 正值全球金融危機(jī)肆虐, 故本文以金融危機(jī)為背景, 分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)于中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的影響, 認(rèn)為金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供了有利時(shí)機(jī)。論文指出,“以自我為中心的超前消費(fèi)意識(shí),自由放任市場(chǎng)主體的貪婪,道德自律能力的缺失”等文化因素是誘發(fā)金融危機(jī)的重要原因。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)與文化相互作用、相互影響和周期發(fā)展關(guān)系的分析,以及對(duì)金融
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