中國企業(yè)跨國并購中的文化整合.pdf

1、本文依托企業(yè)并購以及跨文化管理的理論，回顧了并購的歷史與發(fā)展以及中國企業(yè)涉足跨國并購的情況，從深入的分析中得出整合在跨國并購中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。本文作者認為企業(yè)在跨國并購中尤其要重視文化整合，因為這是對傳統(tǒng)上只對組織架構(gòu)進行整合的并購理論的有益補充，最終目的是令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們既注重“硬件”問題——組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，又注重“軟件”問題——文化整合。企業(yè)并購后的文化整合的成功與否，直接關(guān)系到并購的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。文化整合是一個

2、錯綜復(fù)雜的過程，本文總結(jié)出了整合后企業(yè)所應(yīng)選擇的文化適應(yīng)模式，并對實施文化整合提出諸多深刻建議。本文也列舉大量翔實的案例來闡述中國企業(yè)跨國并購中遇到的文化整合問題以及應(yīng)對策略，中國企業(yè)跨國并購面臨的整合問題遠比外國企業(yè)多而且復(fù)雜，重視跨文化管理在文化整合中的運用是必然要求，充分發(fā)揚中國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)并揚棄大量不良企業(yè)文化是文化整合成功與否的關(guān)鍵所在。中國企業(yè)尚處于跨出國門的初始階段，需要積累大量的跨國并購經(jīng)驗，特別是文化整合的經(jīng)驗，本文