中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)分析.pdf

1、該文以約翰.H.鄧寧教授的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論為基本的研究框架,主要從企業(yè)自身和東道國(guó)區(qū)位選擇方面,對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行分析,并提出建設(shè)性意見(jiàn).該文共分四章,分別是緒論、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、案例分析、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的區(qū)位選擇.第一章緒論,主要是介紹當(dāng)前國(guó)際企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì).在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,任何國(guó)家的企業(yè)的行為都不是孤立的,而是要將其融入到整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的大潮中加以分析.因此,通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行研

2、究,我們可以對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)所面臨的一般國(guó)際環(huán)境有一個(gè)了解,從而對(duì)后面幾章中將加以論述的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略等有一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí).第二章,論述的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并針對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題提出改進(jìn)的意見(jiàn).第三章,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例分析,選取了TCL集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)施奈德集團(tuán)和萬(wàn)象集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)UAI集團(tuán)兩個(gè)案例.選取這兩個(gè)案例是為了說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)方面的幾個(gè)

3、趨勢(shì):一是并購(gòu)主體多元化,這兩這企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)比較有代表性,一個(gè)是國(guó)有大型企業(yè),一個(gè)是民營(yíng)企業(yè),說(shuō)明跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)不再是少數(shù)企業(yè)的專(zhuān)利;二是這兩家企業(yè)并購(gòu)的目的各不相同——前者是繞開(kāi)歐盟的貿(mào)易壁壘,并購(gòu)自己的競(jìng)爭(zhēng)者,后者是收購(gòu)自己的客戶,實(shí)現(xiàn)反向的OEM,但也有著一定的共同點(diǎn),那就是,這兩起并購(gòu)都是企業(yè)按照競(jìng)爭(zhēng)的要求做出的市場(chǎng)行為,說(shuō)明中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的行為已經(jīng)相對(duì)理性化,不再是"摸著石頭過(guò)河".第四章,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的區(qū)位選擇.該章第