中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。發(fā)源于美國(guó)的金融危機(jī)大大減少了西方大型跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為，而我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)則熱情不減。大量的案例和數(shù)據(jù)研究表明，并購(gòu)后文化整合失敗是導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗的主要原因。
　　 本文在結(jié)合西方跨國(guó)并購(gòu)整合理論和我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著重研究我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的問(wèn)題。第一部分，論文梳理了國(guó)內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和文化整合理論進(jìn)

2、行分析總結(jié)；在第二部分文章對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定，探討了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合流程理論，并詳述我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中常見(jiàn)的六種文化整合模式以及影響并購(gòu)雙方選擇文化整合模式的因素。第三部分結(jié)合了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀總結(jié)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行深刻分析。在第四部分，論文結(jié)合聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)、TCL的一系列跨國(guó)并購(gòu)和上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車等實(shí)踐活動(dòng)，分析其成功或失敗背后深刻的文化因素，得出對(duì)我國(guó)企業(yè)跨文化整合

3、的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。文章最后，在前面研究分析的基礎(chǔ)上得出本文的結(jié)論和建議，即企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中要如何看待和處理好文化整合，以保證跨國(guó)并購(gòu)的成功。
　　 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并重點(diǎn)分析了跨國(guó)并購(gòu)整合的文化整合流程理論和文化整合模式理論，其中借鑒組織變革流程來(lái)界定和研究文化整合流程，在提出和解決問(wèn)題方面，也運(yùn)用了組織變革流程的思路和主要方法，有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)踐上的創(chuàng)新；雖然論文在理論研究上只是梳理借鑒已有的理論，但是