中法合作企業(yè)跨文化沖突與管理模式研究——以大亞灣核電企業(yè)為例.pdf

1、在中法兩國(guó)進(jìn)行企業(yè)合作的浪潮中，雙方思維方式和價(jià)值觀等方面的差異所帶來(lái)的沖突在合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中日益凸顯。而文化差異對(duì)于合作企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，它既是挑戰(zhàn)又是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來(lái)源。一方面，它加劇了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度，提高了企業(yè)管理的難度；另一方面，企業(yè)通過(guò)溝通和理解可以盡量弱化和消除跨文化差異帶來(lái)的負(fù)面影響，能夠從差異中挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在跨文化背景下明確兩國(guó)文化的異同點(diǎn)，弱化甚至消除跨文化沖突，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略最終達(dá)到文化的有效融合是中法

2、合作經(jīng)營(yíng)亟待解決的重要難題。
　　民族文化影響和制約著企業(yè)文化的形成和發(fā)展，而企業(yè)文化在一定程度上反映出民族文化的特征。運(yùn)用霍夫斯泰德的文化維度理論以及文化層次論有助于明確中法兩國(guó)的民族文化和企業(yè)文化差異，通過(guò)剖析企業(yè)文化和民族文化間的映射關(guān)系有助于構(gòu)建相對(duì)完整的文化沖突誘因框架。本論文以大亞灣核電企業(yè)為研究對(duì)象，闡述中法雙方于企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間在企業(yè)組織架構(gòu)、認(rèn)知和關(guān)系處理這三方面的文化沖突；分析為有效地解決矛盾，大亞灣核電在管理和技

3、術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)以及公共關(guān)系處理上所采取的措施；總結(jié)其在核電安全、運(yùn)行業(yè)績(jī)、人才培養(yǎng)以及和諧外部環(huán)境塑造等方面取得的成功。而這一過(guò)程，對(duì)于中法合作企業(yè)跨文化管理有很大的借鑒意義。
　　對(duì)于中法合作企業(yè)，文化差異的存在是客觀、持續(xù)且相對(duì)穩(wěn)定的，但歷史條件、社會(huì)環(huán)境以及人客觀能動(dòng)性的發(fā)揮等因素可以提升文化融合的可行性。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理中，以正視差異、促進(jìn)溝通、建立共同目標(biāo)、融合管理模式以及打造跨文化團(tuán)隊(duì)為方向，中法兩國(guó)員工從心理和