并購企業(yè)的文化沖突與整合.pdf

1、并購作為企業(yè)快速擴張的有效方式一直備受青睞。至今，全球已經(jīng)經(jīng)歷了5次并購浪潮。進入21世紀以來，并購表現(xiàn)出了金額更高、范圍更廣、規(guī)模更大特點。但從并購的績效來看，結果不盡如人意。許多機構和學者的研究表明，并購成功率不高的原因在于對并購雙方文化差異的認識不足以及并購后的文化整合措施不當。因此，研究如何對并購企業(yè)進行文化整合對于提高并購績效以達到協(xié)同效應意義重大。隨著經(jīng)濟實力的快速增長，近年來我國企業(yè)并購活動也日益增多。我國企業(yè)在并購這個舞

2、臺還是新玩家，尤其要注意從別人的教訓中吸取經(jīng)驗。 全文一共五章。第一章主要說明研究背景和意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究思路和主要內容。第二章闡述了企業(yè)并購理論，文化沖突理論和文化整合理論。第三章進一步分析并購企業(yè)文化差異根源和文化沖突表現(xiàn)，介紹并購企業(yè)文化整合的原則及模式，最后闡述選擇文化整合模式要和并購企業(yè)的戰(zhàn)略及文化相匹配。第四章以作者所在企業(yè)的并購為案例，首先對并購雙方的基本情況、經(jīng)營狀況以及管理現(xiàn)狀進行了簡要地介紹，對并購后

3、企業(yè)的文化沖突表現(xiàn)以及成因進行了分析，對其文化整合模式進行了評價，并據(jù)此對我國并購企業(yè)的文化整合提出了改進策略。第五章對全文研究內容進行了總結，并指出需要進一步研究的方向。 主要結論有：并購是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳方式之一；文化差異具有兩面性，既要注意控制其破壞性，也要發(fā)揮其文化多樣性的優(yōu)勢；提出文化整合的策略：成立文化整合領導小組，積極發(fā)揮領導者的引導作用；重視文化審查，加強文化培訓，盡早實施文化整合方案；合理選用文化整合