并購企業(yè)的文化沖突與整合.pdf

1、并購作為企業(yè)快速擴(kuò)張的有效方式一直備受青睞。至今，全球已經(jīng)經(jīng)歷了5次并購浪潮。進(jìn)入21世紀(jì)以來，并購表現(xiàn)出了金額更高、范圍更廣、規(guī)模更大特點(diǎn)。但從并購的績(jī)效來看，結(jié)果不盡如人意。許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者的研究表明，并購成功率不高的原因在于對(duì)并購雙方文化差異的認(rèn)識(shí)不足以及并購后的文化整合措施不當(dāng)。因此，研究如何對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行文化整合對(duì)于提高并購績(jī)效以達(dá)到協(xié)同效應(yīng)意義重大。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速增長(zhǎng)，近年來我國(guó)企業(yè)并購活動(dòng)也日益增多。我國(guó)企業(yè)在并購這個(gè)舞

2、臺(tái)還是新玩家，尤其要注意從別人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。 全文一共五章。第一章主要說明研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和主要內(nèi)容。第二章闡述了企業(yè)并購理論，文化沖突理論和文化整合理論。第三章進(jìn)一步分析并購企業(yè)文化差異根源和文化沖突表現(xiàn)，介紹并購企業(yè)文化整合的原則及模式，最后闡述選擇文化整合模式要和并購企業(yè)的戰(zhàn)略及文化相匹配。第四章以作者所在企業(yè)的并購為案例，首先對(duì)并購雙方的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要地介紹，對(duì)并購后

3、企業(yè)的文化沖突表現(xiàn)以及成因進(jìn)行了分析，對(duì)其文化整合模式進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并據(jù)此對(duì)我國(guó)并購企業(yè)的文化整合提出了改進(jìn)策略。第五章對(duì)全文研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并指出需要進(jìn)一步研究的方向。 主要結(jié)論有：并購是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方式之一；文化差異具有兩面性，既要注意控制其破壞性，也要發(fā)揮其文化多樣性的優(yōu)勢(shì)；提出文化整合的策略：成立文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用；重視文化審查，加強(qiáng)文化培訓(xùn)，盡早實(shí)施文化整合方案；合理選用文化整合