日資在華企業(yè)中的文化沖突與融合——以蘇州旭硝子為例.pdf

1、隨著大量外資企業(yè)入駐中國(guó),大量的外籍人士也逐漸進(jìn)入國(guó)人的視野。通常情況下,外企的高層多為投資國(guó)本國(guó)派駐而來不同地域、不同文化背景的人員構(gòu)成,勢(shì)必造成在價(jià)值觀念、思維模式、行為習(xí)慣等等方面的千差萬別,因此文化沖突就在所難免了。因此,怎樣消弭文化沖突,使之融合,發(fā)揮跨文化優(yōu)勢(shì),就成為跨國(guó)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的必修課。而在眾多的投資國(guó)中,借著“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì),作為一衣帶水的鄰邦國(guó)家的日本,其在中國(guó)的投資建廠又是尤為典型的。
　　本文以蘇

2、州旭硝子(AFS)為例,運(yùn)用了企業(yè)文化、文化管理等方面的知識(shí),通過問卷調(diào)查、案例分析,綜合分析了蘇州旭硝子文化沖突的現(xiàn)狀和影響,同時(shí)也從中發(fā)掘出了文化沖突產(chǎn)生的幾個(gè)重要因素。研究發(fā)現(xiàn):文化沖突與思想意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣、管理模式等方面密切相關(guān)。根據(jù)以上提出的產(chǎn)生原因,結(jié)合AFS的實(shí)際情況,提出了文化融合的一些對(duì)策,比如:提高AFS的本土化程度,重視對(duì)本土人員的激勵(lì)與提升,提供文化融合的良好氛圍以及加強(qiáng)跨文化的培訓(xùn)。
　　本文的研究有助于