國(guó)際企業(yè)跨文化沖突和管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化使國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為不可阻擋的潮流。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用各種資源形成最優(yōu)配置，最終形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化的過程。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)給國(guó)際企業(yè)帶來效益的同時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)不同文化體系的激烈碰撞和沖突。 中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸引了大量來自國(guó)際企業(yè)的投資。進(jìn)入新世紀(jì)后，越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)他們中的大多數(shù)來說，由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史很短，面對(duì)一個(gè)完全陌生的環(huán)境，更容易產(chǎn)生跨文化沖突。因此，解決好跨文化沖突的問題是企業(yè)生

2、存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的多元文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有正反兩方面的影響。本文的寫作目的就是通過探索解決跨文化沖突，實(shí)施有效管理的體系和措施，充分發(fā)揮多元文化的正面優(yōu)勢(shì)，降低負(fù)面影響。 本文采用理論和案例相結(jié)合的方法，在借鑒國(guó)內(nèi)外前人相關(guān)領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)企業(yè)實(shí)例及作者本人十幾年來在不同跨國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)歷，對(duì)國(guó)際企業(yè)跨文化沖突管理問題展開了研究。 論文首先指出母國(guó)和東道國(guó)民族文化根源和企業(yè)文化根