LS公司的跨文化沖突與管理.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜背景下，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為了一種新的演變趨勢(shì)。當(dāng)國(guó)際化的公司在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他不僅要面臨與本國(guó)文化截然不同的異國(guó)文化，還要面臨異國(guó)文化所決定的不同的價(jià)值觀和行為等；這類(lèi)企業(yè)需要解決的不僅是文化差異帶來(lái)的不同的公司結(jié)構(gòu)、資金流向、外派人員的選擇等問(wèn)題，尤為關(guān)鍵的是需要在不斷的實(shí)踐過(guò)程中找到化解跨文化沖突的金鑰匙。企業(yè)如何面對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)帶來(lái)的一系列跨文化沖突，實(shí)施有效的跨文化管理，關(guān)系到跨國(guó)企業(yè)的正

2、常運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展。在這種背景下，跨文化管理逐漸受到中外學(xué)者和跨國(guó)企業(yè)管理人員的高度重視，并且成為了管理發(fā)展的一種新趨勢(shì)。
　　本文以跨文化研究為出發(fā)點(diǎn)，將跨文化管理的相關(guān)理論貫穿于研究的全過(guò)程。比較了中西方典型文化的差異和特征，分析了中外合資企業(yè)跨文化沖突的表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因，并結(jié)合筆者工作所在公司“中挪合資LS公司”工作經(jīng)歷，對(duì)中外合資企業(yè)跨文化沖突一般性規(guī)律進(jìn)行調(diào)查和研究，并找出適合筆者所在公司的跨文化沖突解決策略和方法，對(duì)筆者

3、所在的中挪合資企業(yè)LS公司及類(lèi)似公司提供有價(jià)值的參考。
　　本文共分五章，第一章為緒論，主要介紹了本研究的研究背景及意義、本研究的研究方法及內(nèi)容；第二章為跨文化管理的相關(guān)理論概述，主要介紹了國(guó)內(nèi)外的關(guān)于跨文化管理的研究現(xiàn)狀，文化的涵義及特征，文化差異的涵義及主要表現(xiàn)，國(guó)家文化差異，跨文化管理的主要理論等；第三章為L(zhǎng)S公司跨文化沖突的表現(xiàn)及原因，介紹了中挪合資企業(yè)LS公司的公司概況，分析了合資企業(yè)在管理上的跨文化差異、跨文化沖突的表