全面預算管理體系研究——以X公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境日趨復雜、多變，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)該如何加強管理，如何增強自身的核心競爭力、規(guī)避經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，成為一個亟待解決的問題。大量研究和實踐表明，要解決這個問題，主要途徑之一是對企業(yè)所擁有資源進行有效的整合，實現(xiàn)全面預算管理。
　　全面預算管理是近年來國內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機制。2002年4月，財政部頒布

2、了《關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，標志著企業(yè)全面預算管理已經(jīng)在我國各界得到了認同，并進入了規(guī)范和實施階段。2010年4月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。其中《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號-全面預算》進一步明確了企業(yè)實施全面預算管理的各項方針和政策，為全面預算管理的如何實施提供了應用性指南。
　　本文首先闡述了研究的目的和意義以及內(nèi)容和框架，分析了國內(nèi)企業(yè)全面預算管理研究現(xiàn)狀，然后

3、介紹了國外預算管理發(fā)展歷程，闡述了全面預算管理的相關(guān)概念和理論，再以全面預算管理理論為指導，采用案例分析的研究方法，對X公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹，并就X公司全面預算管理實施過程中存在的問題作深入剖析，最后針對X公司全面預算管理存在的問題，重點研究改善X公司全面預算管理水平的對策，并提出了一些具有建設性的建議。
　　對公司預算管理體系進行分析與評價能夠豐富和完善全面預算管理體系研究相關(guān)領域的理論知識。目前，我國雖有對全