組織創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、《經(jīng)濟(jì)師》2004年第5期—————————————————————————————一組●管理世界織創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一_—————————————————————————————————————————————————————_●王穎摘要：文章分析了組織創(chuàng)新與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，以及面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向。關(guān)鍵詞：組織組織創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類號(hào)：F27()7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—491

2、4(2004)05—157—02企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、人力資源開發(fā)能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等若于能力有機(jī)結(jié)合而形成的。因此，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)從企業(yè)制度、技術(shù)和管理等多個(gè)方面采取措施，按照系統(tǒng)優(yōu)化的原理去思考和解決這個(gè)問題。在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)上程中，組織作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，是一個(gè)不可忽視的重要組成部分。就像機(jī)器的力量來自于它的鋼鐵骨架一樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須依賴其精于、高效的組織。這就要求人們?cè)谂?/p>

3、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，一定要正確對(duì)待和處理組織變革與創(chuàng)新，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，從而以科學(xué)、嚴(yán)密，同時(shí)又充滿活力的組織為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的組織保證。一、組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之所以離不開組織創(chuàng)新，是由以下幾個(gè)方面原因決定的。1通過組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的分工協(xié)作體系能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。什么是組織組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合起來的分工協(xié)作體系。在社會(huì)化大生，“豐；JIb場(chǎng)濟(jì)條件下，分工協(xié)作體

4、系必須符合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)與人員狀況，適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的要求。有了這樣的組織體系，企業(yè)各層次、各部門直至每個(gè)人才能各負(fù)其責(zé)、各施其能，才能相互協(xié)調(diào)、彼此促進(jìn)，最終匯聚成一股共同指向企業(yè)目標(biāo)的臣大力量。因此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來說，構(gòu)建合理的組織是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和基本手段。企業(yè)希望自己的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的，首先要有能生產(chǎn)一流產(chǎn)品的生產(chǎn)體系及質(zhì)量保證體系；希望銷售額能不斷上升，就要建立一個(gè)發(fā)達(dá)、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和用戶服務(wù)體系；希望擁有核心

5、技術(shù)，需要擁有能產(chǎn)生核心技術(shù)的研發(fā)體系?？傊?，企業(yè)的一切都離不開組織。2通過組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及時(shí)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件為貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供保證。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綱領(lǐng)，它指明了企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、謀求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路和前進(jìn)方向，因而是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定了企業(yè)戰(zhàn)略，就要求建立與之相應(yīng)的組織，以便為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的這種關(guān)系，不僅

6、表現(xiàn)為依據(jù)戰(zhàn)略而確定相應(yīng)的體制與結(jié)構(gòu)，還體現(xiàn)在組織要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、技術(shù)、人員、規(guī)模以及成長(zhǎng)階段等其他影響因素的狀況和變化進(jìn)行改革，提高組織的整體效能。我國(guó)青島海爾集團(tuán)公司，從1984年創(chuàng)業(yè)至今，在20年的成長(zhǎng)過程中，每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)就要相應(yīng)進(jìn)行一次重大變革。20世紀(jì)80年代，海爾集團(tuán)實(shí)施的是名牌戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量，樹立品牌形象。與之相適應(yīng)，海爾充分利用過去10年積累起來的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和廣闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系

7、等巨大的無形資產(chǎn)開始轉(zhuǎn)入多J化經(jīng)營(yíng)和相幢的兼并擴(kuò)張、集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略階段，過去那種相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)顯然不適啦兼并后規(guī)模大大擴(kuò)張了的企、比，因此，它們，F(xiàn)始葑F變革職能制結(jié)構(gòu)，奸始推行分權(quán)的事業(yè)部制以及部分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更加分權(quán)的f公司制。到了90年代后期，隨著多元化的擴(kuò)展和公司整體規(guī)模的擴(kuò)大，又從一般的事業(yè)部制改組為超事業(yè)部。1999年，根據(jù)實(shí)施翻際化經(jīng)營(yíng)、把海爾建成國(guó)際化企業(yè)這一新的戰(zhàn)略任務(wù)的需要，它們大0H實(shí)施『企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，取得了

8、很好的效果。海爾以其驕人的絕營(yíng)、啦績(jī)生動(dòng)地體現(xiàn)了組織創(chuàng)新對(duì)二實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的莢踺作』1j、3通過組織創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。組織創(chuàng)新不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理體制和組織機(jī)構(gòu)的變革，還擴(kuò)展到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系。例如，虛擬組織、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織形式的出現(xiàn)。組織創(chuàng)新之所以同企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，一方面由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展提出了客觀要求，只有通過企業(yè)之間多種形式

9、聯(lián)合與協(xié)作，企業(yè)才有可能克服自己在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面不可避免地存在的某些相對(duì)劣勢(shì)；另一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)也為企業(yè)在全國(guó)乃至全球發(fā)展企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系提供r強(qiáng)有力的工具，而且還使企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系變得極其方便、迅速、成本低廉。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的組織聯(lián)系，既可以使企業(yè)集中資源，強(qiáng)化自己的核心能力，又能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。形成任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)都不可能具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容由于各個(gè)企業(yè)的具體條件不

10、同，其組織變革與創(chuàng)新的內(nèi)容也各不相同。針對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化等新特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)普遍存在的問題，組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容概括地說，就是要全面系統(tǒng)地解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行以及企業(yè)間組織聯(lián)系等方面存在的問題，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。具體內(nèi)容則包括企業(yè)管理體制、組織的職能結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、運(yùn)行機(jī)制和跨企業(yè)聯(lián)系等六個(gè)方面的變革與創(chuàng)新。1管理體制的變革與創(chuàng)新。所謂管理體制，就是指以集權(quán)和分權(quán)為中心的、全面處理企業(yè)縱向各層

11、次特別是企業(yè)與二：級(jí)單位之間的責(zé)權(quán)關(guān)系的體系。管理體制關(guān)系到企業(yè)能否既具有高度的靈活性，又能保持必要的統(tǒng)一性，因而是企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要問題。以前我國(guó)企業(yè)的主要傾向是不管企業(yè)的具體條件如何，一律實(shí)行高度集權(quán)，這同高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一致的?，F(xiàn)在。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)又出現(xiàn)了過度分權(quán)、聯(lián)合企業(yè)變成了企業(yè)的聯(lián)合的問題。這兩種傾向其實(shí)都違背了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論，沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的不同條件來正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。2

12、職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。雖然組織設(shè)計(jì)的基本原理是“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”。但是，我們卻無法直接從企業(yè)戰(zhàn)略中推導(dǎo)出具體的組織構(gòu)，只有經(jīng)過認(rèn)真分析企業(yè)的具體情況及其管理組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具備的基本職能結(jié)構(gòu)。具體地講，一是要優(yōu)化基本職能結(jié)構(gòu)，即重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)研究、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)信息、資金、資本、人力資源等生產(chǎn)要素的管理；二是管理突出關(guān)鍵職能，關(guān)鍵職能是組織結(jié)構(gòu)的核心，其他職能應(yīng)配合關(guān)鍵職能，建立起具有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精干

13、、高效，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。3組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。組織變革不僅要正確解決企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)問題，同時(shí)還要考慮橫向組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題。即每個(gè)層次應(yīng)設(shè)置哪些部門，部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位，怎樣才能處理好它們之間的關(guān)系以保證彼此間的協(xié)調(diào)配合等等。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)橫向結(jié)構(gòu)普遍存在分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)過多，人浮于事，扯皮多、效率低、效益差的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)置具體做法：一是把相關(guān)性強(qiáng)的職能科室歸并到一起一個(gè)基本職能設(shè)一個(gè)部門、一個(gè)完整流程沒一個(gè)部門。有

14、蝗企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)采取以E原則和辦法設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)踐汪明這種做法是科學(xué)的效果很好。二足推行國(guó)外企、Jk的通常做法——實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)堪壁少設(shè)副職，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)副職、副職人員過多，必然引起機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)無所適從，遇到問題互相推諉使決策拖延，企業(yè)也常常會(huì)因此在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上誤失良機(jī)。4管理流程的變革與創(chuàng)新、鷥理流程是企業(yè)管理制度的核心部分它是把各個(gè)管里業(yè)務(wù)環(huán)j，按照管理工作的程序

15、聯(lián)接起來而形成的一157—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2004年第5期組創(chuàng)新b摘要:文章分析了組織創(chuàng)新與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，以及面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向。關(guān)鍵詞:組織組織創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中團(tuán)分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004.t914(2ω4)05一15702企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、人力資源開發(fā)能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等若干能力有機(jī)結(jié)合而形成的。因此，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.就

16、應(yīng)從企業(yè)制度、技術(shù)和管理等多個(gè)方面采取措施，按照系統(tǒng)優(yōu)化的原理去思考和解決這個(gè)問題。在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)i程中，組織作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng).是一個(gè)不可忽視的重要組成部分。就像機(jī)器的力量來自于它的鋼鐵骨架一樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須依艘其精干、高效的組織。這就要求人們?cè)谂μ嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中.一定要正確對(duì)待和處理組織變革與創(chuàng)新.積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，從而以科學(xué)、嚴(yán)密，同時(shí)又充滿活力的組織為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的組織保證。一、組織tlJI

17、旨是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之所以離不開組織創(chuàng)新，是由以下幾個(gè)方面原因決定的。l通過組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的分工協(xié)作體系.能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。什么是組織組織就娃人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合起米的分工協(xié)作體系、在襯，會(huì)化大生產(chǎn)HldiJ元7~1汗條件下，分工協(xié)作體系必須符合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)與人員狀況，適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的要求。有了這樣的組織體系，企業(yè)各層次、各部門直至每個(gè)人才能各負(fù)其責(zé)、各施莫能.才能相互協(xié)調(diào)、彼

18、此促進(jìn)，報(bào)終匯聚成一般共同指向企業(yè)目標(biāo)的U大力量。因此.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來說，構(gòu)建合理的組織是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容相基本手段。企業(yè)希望自己的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的.首先要有能生產(chǎn)流產(chǎn)品的生產(chǎn)體系及質(zhì)量保證體系希望銷售額能不斷上升，就要建立一個(gè)發(fā)達(dá)、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和用戶服務(wù)體系希望擁有核心技術(shù).需要擁有能產(chǎn)生核心技術(shù)的研發(fā)體系。總之，企業(yè)的一切都離不開組織。2通過組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及時(shí)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供保證。

19、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綱領(lǐng)，它指明了企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、謀求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路和前進(jìn)方向，因而是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定了企業(yè)戰(zhàn)略，就要求建立與之相應(yīng)的組織.以便為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的這種關(guān)系，不僅表現(xiàn)為依據(jù)戰(zhàn)略而確定相應(yīng)的體制與結(jié)構(gòu)，還體現(xiàn)在組織要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、技術(shù)、人員、規(guī)模以及成長(zhǎng)階段等其他影響因素的狀況和變化進(jìn)行改革，提高組織的整體效能。我國(guó)青

20、島海爾集團(tuán)公司，從1984年創(chuàng)業(yè)至今，在20年的成長(zhǎng)過程中，每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)就要相應(yīng)進(jìn)行一次重大變革。20世紀(jì)80年代，海爾集團(tuán)實(shí)施的是名牌戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量，樹立品牌形象。與之相適應(yīng)，海爾充分利用過去10年積累起來的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化和l廣闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系等巨大的無形資產(chǎn).開始轉(zhuǎn)入多JC化經(jīng)常和l倒應(yīng)的兼并擴(kuò)張、集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略階段，過去那種相對(duì)集權(quán)的組織紡構(gòu)顯然不適應(yīng)兼并后規(guī)模大大擴(kuò)張了的企業(yè).因此.它們斤

21、好fff:~在職能制結(jié)構(gòu).卅自由推行分權(quán)的事業(yè)部制以及部分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更加分權(quán)的儼公司制。到了YO年代后期.隨著多元化的擴(kuò)展和公司整體規(guī)模的擴(kuò)大.又從一般的事業(yè)部制改組為超事業(yè)部。1999年、根據(jù)實(shí)施兇際化經(jīng)營(yíng)、把海爾達(dá)成國(guó)際化企業(yè)這盧新的戰(zhàn)略任務(wù)的市耍，它們大陰實(shí)施r企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造.取得了很好的做果。海爾以J:t驕人的約營(yíng)業(yè)績(jī)?chǔ)晒Φ伢w現(xiàn)r組織創(chuàng)新j(.tr實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、撾Jt企業(yè)~爭(zhēng)力的關(guān)鍵作JlJ管理世界公t竟力王穎3.通過組織創(chuàng)新，

22、能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。組織創(chuàng)新不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理體制和組織機(jī)構(gòu)的變革，還擴(kuò)展到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系。例如，虛擬組織、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織形式的出現(xiàn)。組織創(chuàng)新之所以同企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間方面由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展提出了客觀要求，只有通過企業(yè)之間多種形式聯(lián)合與協(xié)作，企業(yè)才有可能克服自己在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面不可避免地存在的某些相對(duì)劣勢(shì)另一方面.現(xiàn)代信息技術(shù)也為企業(yè)在全國(guó)

23、乃至全球發(fā)展企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系提供f強(qiáng)有力的工具.而且還使企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系變得極其方便、迅速、成本低廉。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的組織聯(lián)系，既可以使企業(yè)集中資源，強(qiáng)化自己的核心能力，又能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)都不可能具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)窯由于各個(gè)企業(yè)的具體條件不同，其組織變革與創(chuàng)新的內(nèi)容也各不相同。針對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化等新特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)普遍存在的問題，組織創(chuàng)

24、新的主要內(nèi)容概括地說，就是要全面系統(tǒng)地解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行以及企業(yè)間組織聯(lián)系等方面存在的問題，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。具體內(nèi)容則包括企業(yè)管理體制、組織的職能結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、運(yùn)行機(jī)制和跨企業(yè)聯(lián)系等六個(gè)方面的變革與創(chuàng)新。1管理體制的變革與創(chuàng)新。所謂管理體制，就是指以集權(quán)利分權(quán)為中心的、全國(guó)處理企業(yè)縱向各壇次特別是企業(yè)與二級(jí)單位之間的責(zé)權(quán)關(guān)系的體系。管理體制關(guān)系到企業(yè)能否既具有高度的靈活性，又能保持必要的統(tǒng)一性，因而是企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)

25、設(shè)汁的重要問題。以前我國(guó)企業(yè)的主要傾向是不管企業(yè)的具體條件如何，一律實(shí)行高度集權(quán)，這向高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一致的?，F(xiàn)在.隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)又出現(xiàn)了過度分權(quán)、聯(lián)合企業(yè)變成了企業(yè)的聯(lián)合的問題。這兩種傾向其實(shí)都違背了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論，沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的不同條件來正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。2職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。雖然組織設(shè)計(jì)的基本原理是“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)飛但是，我們卻無法直接從企業(yè)戰(zhàn)略中推導(dǎo)出具體的組織構(gòu)，只有經(jīng)過認(rèn)真分

26、析企業(yè)的具體情況及其管理組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具備的基本職能結(jié)構(gòu)。具體地講.二是要優(yōu)化基本職能結(jié)構(gòu)，即重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)研究、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)信息、資金、資本、人力資源等生產(chǎn)要素的管理二是管理突出關(guān)鍵職能，關(guān)鍵職能是組織結(jié)構(gòu)的核心，其他職能應(yīng)配合關(guān)鍵職能.建立起具有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精于、高效.具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。3組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。組織變革不僅要正確解決企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)問題，同時(shí)還要考慮橫向組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題。ll

27、P每個(gè)層次應(yīng)設(shè)置哪些部門，部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位，怎樣才能處理好它們之間的關(guān)系.以保證彼此間的協(xié)調(diào)配合等等。長(zhǎng)期以來.我國(guó)企業(yè)橫向結(jié)構(gòu)普遍存在分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)過多，人浮于事.扯皮多、效率低、做益差的現(xiàn)象n對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)置.具體做法:一是把相關(guān)性強(qiáng)的職能科窒歸并到一起.一個(gè)筷?duì)柭毮茉O(shè)一個(gè)部門、一個(gè)完瞥流幫設(shè)個(gè)部門。有些企業(yè)學(xué)習(xí)閔外經(jīng)驗(yàn).采取以七原則和l辦法設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)踐證明.這種做法是科學(xué)的.效果很好。二是推行國(guó)外企業(yè)的通常做法一一實(shí)行領(lǐng)

28、導(dǎo)單職制.即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量t少設(shè)國(guó)IJ職.中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)刷職、刷職人員過多，必然引起機(jī)構(gòu)瞧腫、人浮于事，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)元所適從，遇到問題豆相推讀.使決策拖延.企業(yè)也常常會(huì)因此在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上談失良機(jī)34管理流程的變布，與創(chuàng)新、、管理流程是企業(yè)管理制度的錢心部分.它是把各個(gè)管理業(yè)務(wù)1iY.餃照管理工作的程序聯(lián)接起來而形成的一157一●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2004年第5期—————————————————————

29、———————————————～————一特低滲透油田增產(chǎn)增效管理方法研究_——————————_——————_—————————————————_——————————————————_———————————_————一●鄭春雷摘要：文章針對(duì)特低滲透油田的特點(diǎn)，科學(xué)認(rèn)識(shí)地層規(guī)律，精細(xì)油藏研究，尋找和大力應(yīng)用能夠增加單井產(chǎn)量、降低投入和攻克“三低”地質(zhì)特征的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油井的科技增產(chǎn)增效；其次是科學(xué)制定油田開發(fā)政策，實(shí)施優(yōu)化部署、合理滾

30、動(dòng)擴(kuò)邊、增加優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，有序擴(kuò)大生產(chǎn)井?dāng)?shù)，達(dá)到并進(jìn)一步擴(kuò)大油田建產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)增產(chǎn)增收；同時(shí)通過強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本，減少支出，進(jìn)一步提高油田整體開發(fā)的綜合效益。特低滲透油田增產(chǎn)增效管理的方法將為低滲透油田的高效開發(fā)探索新途徑。關(guān)鍵詞：特低滲透油田增產(chǎn)增效方法中圖分類號(hào)：F40614文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2004)05—158—02靖安油田是中國(guó)石油天然氣股份公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠(以下簡(jiǎn)稱為采油

31、三廠)所管轄的13個(gè)油田中的最大主力油田也是長(zhǎng)慶油田最大的高效開發(fā)油田，更是目前全國(guó)陸上最大的特低滲透油田，儲(chǔ)量逾3億多噸。本文結(jié)合實(shí)際提出特低滲透油田增產(chǎn)增效管理的方法。一、依靠科技創(chuàng)新提高單井產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)科技增產(chǎn)增效鄂爾多斯盆地特殊的地質(zhì)儲(chǔ)層條件，迫使我們必須利用先進(jìn)的技術(shù)，大幅度提高單井產(chǎn)量，大多數(shù)油田才有開采價(jià)值。靖安油田也不能例外。必須依靠科技進(jìn)步，通過實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，是突破關(guān)鍵技術(shù)、提高單井產(chǎn)量、增加原油產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的

32、有效途徑。1充分利用已有開采技術(shù)，最大限度抑制油井產(chǎn)量下降。靖安油田在建設(shè)及開發(fā)初期就十分重視科技進(jìn)步工作。開展了注水注氣技術(shù)、堵水調(diào)整出油剖面技術(shù)、儲(chǔ)層油水分布描述技術(shù)等研究，進(jìn)行了注氣開發(fā)試驗(yàn)、水平井開發(fā)試驗(yàn)、陶粒二氧化碳?jí)毫言囼?yàn)和注水井化學(xué)堵水調(diào)整注水剖面等項(xiàng)試驗(yàn)，均取得了一定的成效，為穩(wěn)定和減緩單井產(chǎn)量遞減起到了決定性的作用。但隨著油田開發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，油田含水的上升和油井產(chǎn)量的遞減加快，原有的開發(fā)技術(shù)已不能滿足油井增產(chǎn)的技術(shù)需求

33、，需另辟途徑，尋求對(duì)癥下藥的技術(shù)，來有效地控制含水上升和自然遞減。2，突破關(guān)鍵技術(shù)，形成配套技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)油井增產(chǎn)。靖安油田為地貌復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)邊際油田，開發(fā)具有世界級(jí)難度。在世界上都是一塊難啃的硬骨頭，要開發(fā)就需要借助多方面的技術(shù)力量進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)但面臨的困境是：首先整裝特低滲透油田的開發(fā)，從所能夠查到的資料來看，在國(guó)內(nèi)、外尚無成熟的開發(fā)理論和實(shí)用配套技術(shù)可照搬套用，國(guó)外對(duì)此類開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)極大的油田根本不會(huì)去投資開發(fā)，因而靠技術(shù)引進(jìn)已不可能；其

34、次，采取國(guó)內(nèi)聯(lián)合的方式開發(fā)，但目前國(guó)內(nèi)各油田的油層物性和地質(zhì)狀況均遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比靖安油田好而且儲(chǔ)量愈億噸級(jí)的整裝特低滲透油田在國(guó)內(nèi)也獨(dú)此一個(gè)。因此國(guó)內(nèi)可供借鑒用來開發(fā)此類油田的技術(shù)也很有限。至此，在外引內(nèi)聯(lián)無望之即，惟有依靠本廠技術(shù)人員的群體力量，攻克這一制約油田實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)難題。整體壓裂優(yōu)化技術(shù)作為靖安特低滲透油田提高單井產(chǎn)量和開發(fā)效益的關(guān)鍵技術(shù)，其研究和試驗(yàn)主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：第一階段是以單井壓裂為主體，從提高單井改造效果出

35、發(fā)，進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的單項(xiàng)工藝技術(shù)研究與完善。第二階段是以油田開發(fā)區(qū)塊為研究對(duì)象，結(jié)合開發(fā)井網(wǎng)，開展裂縫適配井網(wǎng)的整體壓裂技術(shù)研究，主要進(jìn)行地應(yīng)力測(cè)試與分析，研究壓裂縫的形態(tài)、方向與規(guī)模，結(jié)合開發(fā)井網(wǎng)，使壓裂裂縫與井網(wǎng)舍理匹配。優(yōu)選壓裂液、支撐荊和壓裂參數(shù)，達(dá)到提高單井產(chǎn)量和區(qū)塊整體開發(fā)效果的目的。第三階段是以結(jié)合油藏工程研究，以壓裂裂縫為研究核心，進(jìn)行井網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)井網(wǎng)與壓裂縫的最優(yōu)匹配。目前該階段已取得了重大突破，構(gòu)成了“靖安模

36、式”中的主體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了靖安特低滲透油田的快速增產(chǎn)和高效開發(fā)。第四階段是以提高油水井注采層位的滲流能力和對(duì)應(yīng)關(guān)系為研究主體，解決注水層位受污染堵塞和敏感礦物遇水膨脹導(dǎo)致吸水能力變差。使注水井的吸水剖面和采油井的出油割面變得均勻，并建立良好的汪采對(duì)應(yīng)關(guān)系，使油層儲(chǔ)量得到最大程度的動(dòng)用，提高油田最終采收率。=、滾動(dòng)開發(fā)新區(qū)，加快產(chǎn)建步伐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。少投入多產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展靖安油田的滾動(dòng)開發(fā)是在合理利用油氣資源、提高油藏整體開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益

37、的總目標(biāo)指導(dǎo)下，按照“勘探向開發(fā)延伸，產(chǎn)建緊隨勘探”的思路，在開發(fā)前期研究、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)中，依托出油井點(diǎn)或老油田周邊，采用靈活的布井、布站方式，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化，縮短勘探開發(fā)周期，獲取最大投資回報(bào)。1貫徹“四先四后兩再”思路，優(yōu)化油井開發(fā)方案部署。為使產(chǎn)能建設(shè)更合理運(yùn)作，在產(chǎn)建過程中完全做到油水井同步建設(shè)、注采井網(wǎng)一次建成、先注后采和注采同步進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，縮短產(chǎn)建時(shí)間，管理工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化就是

38、要建立健全以業(yè)務(wù)流程為中心的一整套管理制度?！皹I(yè)務(wù)流程再造”又稱“企業(yè)再造”或“企業(yè)重建”，這種理論和方法是20世紀(jì)90年代才逐漸興起來的，它是指企業(yè)徹底拋棄原有作業(yè)流程，針對(duì)顧客需要，再造新的作業(yè)流程。它符合2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展而對(duì)管理提出的要求。近幾年來，國(guó)外一些大企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，盡管效率較低，但確有明顯成效。因此，我們應(yīng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，以用戶為中心，積極探索業(yè)務(wù)流程再造的成功之路。5運(yùn)行機(jī)制的變革與創(chuàng)新。

39、無論是組織結(jié)構(gòu)，還是橫向協(xié)調(diào)或流程都離不開人在其中起決定性作用。因此，組織變革與創(chuàng)新還必須建立同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、有利于充分發(fā)揮全體員工積極性和主動(dòng)性的、具有企業(yè)特色的動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制。這就必須做到：第一，改革舊的勞動(dòng)、人事、分配制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降激發(fā)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，留住人才、用好人才，徹底解決干多于少、干好干壞一個(gè)樣的問題。第二

40、，改革以往自上而下進(jìn)行考核的一158一制度，實(shí)行廠部科室于得好壞由基層單位評(píng)價(jià)、輔助部門干得好壞由主體部門評(píng)價(jià)、上道工序干得好壞由下道工序評(píng)價(jià)的新的考核體系，以制度化的組織運(yùn)行機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6企業(yè)之間組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新。組織創(chuàng)新的內(nèi)容，除了包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方面的內(nèi)容以外，還要包括企業(yè)外部企業(yè)相互之間的組織聯(lián)系問題。在我國(guó)，這方面的組織創(chuàng)新任務(wù)還很艱巨。過去那種規(guī)模龐大、人員臃腫、高度集權(quán)的傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，面對(duì)今天

41、的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息社會(huì)，已越來越不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)需求復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各種弊端日益明顯，最突出的表現(xiàn)就是組織缺乏活力、應(yīng)變能力差，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)也常常使決策遲緩甚至失效。如今，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，既為企業(yè)解決上述難題創(chuàng)造了條件，同時(shí)也向企業(yè)提出了積極解決上述問題的緊迫要求。因此，加快應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的步伐，重新整合企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)企業(yè)間組織聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)化，這是新世紀(jì)企業(yè)組織創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。(作者單位：山

42、東科技大學(xué)工程學(xué)院山東泰安271021)(責(zé)編：谷岳)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2004年第5期特低滲透油田增產(chǎn)增效管理方法研究摘要:文章針對(duì)特低滲透油田的特點(diǎn)，科學(xué)認(rèn)識(shí)地層規(guī)律，精細(xì)油.研究，尋找和大力應(yīng)用能夠增加單井產(chǎn)量、降低投入和攻克“三低“地質(zhì)特征的關(guān)鍵技術(shù).實(shí)現(xiàn)油井的科拔增產(chǎn)增效其次是科學(xué)制定油田開發(fā)政策，實(shí)施優(yōu)化部署、合理滾動(dòng)擴(kuò)邊、增加優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，有序擴(kuò)大生產(chǎn)井?dāng)?shù)，達(dá)到并進(jìn)一步擴(kuò)大油田建產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)增產(chǎn)增收同時(shí)通過強(qiáng)化管

43、理，降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本，減少支出，進(jìn)步提高油田整體開發(fā)的綜合效益。特低滲透油田增產(chǎn)增效管理的方法將為低滲透油田的高效開發(fā)探索新途徑。法02關(guān)鍵詞:特低滲透油田增產(chǎn)增效方中圖分類號(hào):F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1傭44914(2朋4)05158靖安油田是中國(guó)石油天然氣股份公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠(以下簡(jiǎn)稱為采油三廠)所管轄的13個(gè)油田中的最大主力油田，也是長(zhǎng)慶油田最大的高效開發(fā)油田，更是目前全國(guó)陸上最大的特低滲透油田，儲(chǔ)量逾

44、3億多噸。本文結(jié)合實(shí)際提出特低滲透油田增產(chǎn)增效管理的方法仍一、依戴科技tJ銜，提高單井產(chǎn)量.實(shí)現(xiàn)科技增產(chǎn)增效鄂爾多斯盆地特殊的地質(zhì)儲(chǔ)層條件，迫使我們必須利用先進(jìn)的技術(shù)，大幅度提高單井產(chǎn)量，大多數(shù)油田才有開采價(jià)值。靖安油田也不能例外。必須依靠科技進(jìn)步，通過實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，是突破關(guān)鍵技術(shù)、提高單井產(chǎn)量、增加原油產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的有效途徑。1.充分利用已有開采技術(shù)，最大限度抑制油井產(chǎn)量下降。靖安油田在建設(shè)及開發(fā)初期就十分重視科技進(jìn)步工作。

45、開展了注水注氣技術(shù)、堵水調(diào)整出油剖面技術(shù)、儲(chǔ)層油水分布描述技術(shù)等研究，進(jìn)行了注氣開發(fā)試驗(yàn)、水平井開發(fā)試驗(yàn)、陶粒二氧化碳?jí)毫言囼?yàn)和注水井化學(xué)堵水調(diào)整i主水剖面等項(xiàng)試驗(yàn)，均取得了一定的成效，為穩(wěn)定和減緩單井產(chǎn)量遞減起到了決定性的作用。但隨著油田開發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，油田含水的上升和油井產(chǎn)量的遞減加快，原有的開發(fā)技術(shù)已不能滿足油井增產(chǎn)的技術(shù)需求，需另S乎途徑，尋求對(duì)癥下藥的技術(shù)，來有效地控制含水上升和自然遞減。2.突攻關(guān)鍵技術(shù)、形成配套技術(shù)體系電實(shí)

46、現(xiàn)油井增產(chǎn)。精安油田為地貌復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)邊際油田，開發(fā)具有世界級(jí)難度。在世界上都是一塊難啃的硬骨頭，要開發(fā)就需要借助多方面的技術(shù)力量進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)勺但面臨的困境是:首先安裝特低滲透油田的開發(fā)，從所能夠查到的資料來看，在國(guó)內(nèi)、外尚無成熟的開發(fā)理論和實(shí)用配套技術(shù)可照搬套用，國(guó)外對(duì)此類開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)極大的油田根本不會(huì)去投資開發(fā)，因而靠技術(shù)引進(jìn)已不可能其次，采取國(guó)內(nèi)聯(lián)合的方式開發(fā)，但目前國(guó)內(nèi)參油田的油層物性和地質(zhì)狀況均遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比靖安油田好，而且儲(chǔ)量愈億噸級(jí)的

47、整裝特低滲透油田在國(guó)內(nèi)也獨(dú)此個(gè)，因此國(guó)內(nèi)可供借鑒用來開發(fā)此類油田的技術(shù)也很有限。至此，在外引內(nèi)聯(lián)元望之I!f，惟有依靠本廠技術(shù)人員的樣體力量，攻克這一制約油田實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)難題。整體壓裂優(yōu)化技術(shù)作為靖安特低滲透油田提高單井產(chǎn)量和開發(fā)效益的關(guān)鍵技術(shù)，其研究和試驗(yàn)主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段:第一階段足以單井壓裂為主體，從提高單井改造效果出發(fā)，進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的單.鄭春雷項(xiàng)工藝技術(shù)研究與完善。第二階段是以油田開發(fā)區(qū)塊為研究對(duì)象，結(jié)合開發(fā)井

48、網(wǎng)，開展裂縫適量已井網(wǎng)的整體壓裂技術(shù)研究.主要進(jìn)行地應(yīng)力測(cè)試與分析，研究壓裂縫的形態(tài)、方向與規(guī)模，結(jié)合開發(fā)井網(wǎng)，使壓裂裂縫與井網(wǎng)合理匹配。優(yōu)選1五裂液、支撐劑和壓裂參數(shù)，達(dá)到提高單井產(chǎn)量和區(qū)塊整體開發(fā)效果的目的。第二階段是以結(jié)合油藏工程研究，以壓裂裂縫為研究核心.進(jìn)行井岡優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)井岡與壓裂縫的最優(yōu)匹配。目前該階段已取得了重大突破，構(gòu)成了“靖安模式“中的主體技術(shù).實(shí)現(xiàn)了靖安特低滲透油田的快速增產(chǎn)和高效開發(fā)。第四階段是以提高油水井注采

49、層位的滲流能力和對(duì)應(yīng)關(guān)系為研究主體，解決注水層位受污染豬塞和敏感礦物遇水膨脹導(dǎo)致吸水能力變差，使注水井的吸水&IJI岳和采油井的出油剖面變得均勻，并建立良好的注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，使油層儲(chǔ)量得到最大程度的動(dòng)用，提高油田最終采收率。二、滾動(dòng)開發(fā)新區(qū)，加快產(chǎn)建步伐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，少投入多產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)晨靖安油田的滾動(dòng)開發(fā)是在合理利用油氣資源、提高油藏整體開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)指導(dǎo)下.按照“勘探向開發(fā)延伸，產(chǎn)建緊隨勘探“的思路，在開發(fā)前期研究、方案設(shè)

50、計(jì)、開發(fā)建設(shè)中，依托出油井點(diǎn)或老油田周邊，采用靈活的布井、布站方式，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)Jt產(chǎn)一體化，縮短勘探開發(fā)周期，獲取最大投資回報(bào)。l貫徹“四先四后兩再“思路，優(yōu)化油井開發(fā)方案部署。為使產(chǎn)能建設(shè)更合理運(yùn)作，在產(chǎn)建過程中完全做到油水井同步建設(shè)、注采井網(wǎng)一次建成、先注后采和i主采同步進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，縮短產(chǎn)建時(shí)間，管理工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化就是要建立健全以業(yè)務(wù)流程為中心的一整套管理制度?！皹I(yè)務(wù)流程再造“又稱“企業(yè)再造“或

51、“企業(yè)重建這種理論和方法是20世紀(jì)90年代才逐漸興起來的.它是指企業(yè)徹底拋棄原有作業(yè)流程，針對(duì)顧客需要，再造新的作業(yè)流程。它符合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展而對(duì)管理提出的要求。近幾年來，國(guó)外一些大企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，盡管效率較低，但確有明顯成效。因此，我們應(yīng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，以用戶為中心，積極探索業(yè)務(wù)流程再造的成功之路。制度，實(shí)行廠部科室干得好壞由基層單位評(píng)價(jià)、輔助部門干得好壞由主體部門評(píng)價(jià)、上道工序干得好壞由下道工序評(píng)價(jià)的

52、新的考核體系，以制度化的組織運(yùn)行機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5運(yùn)行機(jī)制的變革與創(chuàng)新。無論是組織結(jié)構(gòu)，還是橫向協(xié)調(diào)或流程.都離不開人在冥中起決定性作用。因此.組織變革與創(chuàng)新坯必須建立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)栩適應(yīng)的、有利于充分發(fā)揮全體員工積極性和主動(dòng)性的、具有企業(yè)特色的動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制。這就必須做到:第→，改革舊的勞動(dòng)、人事、分配制度，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降.激發(fā)每個(gè)員工的積極性

53、、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.留住人才、用好人才，徹底解決千多干少、干好干壞→個(gè)樣的問題。第二，改革以往自上而下進(jìn)行考核的→158一6企業(yè)之間組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新。組織創(chuàng)新的內(nèi)容，除了包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方面的內(nèi)容以外.還要包括企業(yè)外部企業(yè)相互之間的組織聯(lián)系問題。在我國(guó)，這方面的組織創(chuàng)新任務(wù)還很艱巨。過去那種規(guī)模龐大、人員牒腫、高度集權(quán)的傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，面對(duì)今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息社會(huì).已越來越不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)需求復(fù)雜多變的經(jīng)