企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資料來(lái)源:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論，框架和模型作者：Dr.AjitabhAmbasthaDr.K.Momaya生存在這樣動(dòng)蕩的年代越來(lái)越依賴于競(jìng)爭(zhēng)力:競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力是由研究人員描繪商品占有市場(chǎng)能力的概念。競(jìng)爭(zhēng)力在不同標(biāo)準(zhǔn)的意義會(huì)隨著時(shí)間變化。理論和框架一定有足夠的靈活力來(lái)整合戰(zhàn)略管理過(guò)程，其用途和作用是持久的。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多維的概念。對(duì)不同的人意味著不同的意義，視其文化水平不同，從事行業(yè)不同而

2、定。它可以看成事三個(gè)不同，但相關(guān)連的層次如:國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的水平。競(jìng)爭(zhēng)力源于拉丁文Competer這意味著參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。簡(jiǎn)而言之它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。它已經(jīng)成為今天這場(chǎng)比賽的名字來(lái)描述一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的行業(yè)或公司對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品、服務(wù)人民技能和思想自由移動(dòng)在地理邊界(Murths1998)。公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平可以定義為一種能力公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這要考慮到價(jià)格和非價(jià)格品質(zhì)(DCruz)。競(jìng)爭(zhēng)

3、力是表現(xiàn)在過(guò)程中的從而幫助識(shí)別商品性能的重要性和目前核心業(yè)務(wù)流程例如戰(zhàn)略管理流程、人力資源流程、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程和技術(shù)管理過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)力可以看作是一種平衡的過(guò)程補(bǔ)充傳統(tǒng)功能過(guò)程如運(yùn)作管理及人力資源管理。它能夠提高一個(gè)組織的能力。那些資產(chǎn)來(lái)源的競(jìng)爭(zhēng)力和過(guò)程提供了一個(gè)組織內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些來(lái)源可能是有形資產(chǎn)或的無(wú)形資產(chǎn)的活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)層次從業(yè)者最關(guān)注的問(wèn)題起了最大影響力的是三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng):國(guó)家、行業(yè)和公司。許多研究人員和作者一再寫的關(guān)于企業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)力的重要性。只有他們的國(guó)家才能參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)教授克里斯騰森認(rèn)為的商業(yè)管理哈佛商學(xué)院。波特教授說(shuō)“在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的這是公司而不是國(guó)家?！?波特1998)。公司在全球舞臺(tái)上實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)直接的競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境因素或多或少都統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)的公司。研究表明百分之三十六的差異中盈利能力可能是由于公司的特點(diǎn)和行為(McGahan1999)。3?資源已經(jīng)增加了。然而限制也出現(xiàn)了。?存在著許多框架、模型理論在競(jìng)爭(zhēng)性、集成框架可以幫助醫(yī)生決定采取關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力

5、也很少。人們需要框架可以幫助選擇正確的工具從產(chǎn)業(yè)的角度看問(wèn)題。?應(yīng)用程序框架通過(guò)整合資源績(jī)效過(guò)程中由專業(yè)人士現(xiàn)在很好理解可提供鏈接競(jìng)爭(zhēng)力的最佳工具和策略從學(xué)習(xí)結(jié)果的基礎(chǔ)上嘗試為專業(yè)財(cái)務(wù)在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界。人們需要協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和相關(guān)術(shù)語(yǔ)使混亂可以最小化。當(dāng)五力量和鉆石模型及其變異的花都波特提供有益的見解他們的使用受到限制的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)暗示需要更好的框架。利用競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中作為一項(xiàng)重要的協(xié)調(diào)過(guò)程關(guān)鍵管理流程例如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、運(yùn)作

6、管理提供了一種有力的工具。新興競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的時(shí)代在過(guò)去的幾十年里創(chuàng)造了需要明確的管理競(jìng)爭(zhēng)力。因此很多研究工作已進(jìn)行不同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。如WCY系統(tǒng)框架顆粒和NCR在國(guó)家一級(jí)的有用的工具例如已制定通過(guò)研究。文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)公司已取得的最大水平的三個(gè)層面的關(guān)注。也有大量的框架和模式但是這樣一個(gè)框架和模型的使用仍是非常少特別是在發(fā)展中國(guó)家的情況下如印度。大部分的結(jié)構(gòu)和模型是有用的評(píng)估一些具體維度的競(jìng)爭(zhēng)力它們的用途在其他上下文得到低受限的靈活性。