產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、管理學(xué)家l201007產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力阮美菊／山東理工職業(yè)學(xué)院【摘要】企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求以占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就首先表現(xiàn)為利用自身的資源，向市場(chǎng)提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品的能力。企業(yè)資源的有限性與消費(fèi)需求的多樣性決定企業(yè)總是力求達(dá)到整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)市場(chǎng)不斷變化的消費(fèi)需求，動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力所孕育的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳范圍經(jīng)濟(jì)獲得最大收益。本文試圖

2、通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)系的闡述。促使企業(yè)更加重視營(yíng)銷策略中的產(chǎn)品因素這也是提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代社會(huì)條件下，企業(yè)的資源和能力都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須把有限的資源配置到最能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)的產(chǎn)品上去。企業(yè)往往同時(shí)進(jìn)行著多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可能生產(chǎn)不同的規(guī)格、不同型號(hào)或不同檔次的產(chǎn)品，這就涉及到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。一、什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1990年，普拉哈拉德

3、和哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力論》這篇具有里程碑意義的文章。根據(jù)他們的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機(jī)制和集體學(xué)習(xí)的結(jié)合。邁克爾波特側(cè)重于企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的前提是研究它所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及如何實(shí)施，其主要觀點(diǎn)可概括為三個(gè)方面一是五力模型。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)它所處行業(yè)的

4、其他廠商而言的。培育并形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須考察本行業(yè)及行業(yè)以外的因素。他提出驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)；二是三種基本戰(zhàn)略。企業(yè)可以采取不同的方法抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)力量，主要有三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。三是價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特引入“價(jià)值鏈”作為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的基礎(chǔ)工具。他將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其總

5、和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)值鏈的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來(lái)源。國(guó)內(nèi)學(xué)者金碚在其《競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。綜上，我們認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，本企業(yè)所具有的資源以及運(yùn)用這些資源的能力，通過(guò)這些資源和能力，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

6、二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以從兩個(gè)層次進(jìn)行考察。從戰(zhàn)略層次上看企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇，從微觀上看則是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合決策。(一)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略安索夫在1957年的《多元化戰(zhàn)略》中首次提出了多元化經(jīng)營(yíng)及其概念，并對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)品—一市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇作了分析。在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》中，他認(rèn)為企業(yè)多元化發(fā)展時(shí)要最大限度的利用協(xié)同性并據(jù)協(xié)同作用效果強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。彭羅斯從資源過(guò)剩角度解釋了企業(yè)采取多

7、元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。他認(rèn)為，企業(yè)在任何時(shí)期都擁有某些生產(chǎn)資源，企業(yè)用這些資源所提供的服務(wù)來(lái)利用所面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由于企業(yè)在正?；顒?dòng)中總會(huì)存在某些閑置的生產(chǎn)性服務(wù)，這些閑置的生產(chǎn)性服務(wù)既可以被用于既有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也可以被用于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此存在不同的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和利用這些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方式。但如果由于產(chǎn)品生命周期的原因?qū)е铝诵枨蟮拈L(zhǎng)期下降，或者企業(yè)面對(duì)的需求彈性有限，則繼續(xù)對(duì)原有業(yè)務(wù)投資和擴(kuò)張可能獲得的價(jià)格和利潤(rùn)將降低，這時(shí)追逐利潤(rùn)的企業(yè)有三個(gè)基本

8、選擇：(1)向其他市場(chǎng)上的其他企業(yè)出售自己的閑置資產(chǎn)，即利用市場(chǎng)來(lái)獲得閑置資源的使用價(jià)值；(2)進(jìn)行多元化投資，通過(guò)收購(gòu)或自建方式進(jìn)入其他市場(chǎng)；(3)如果閑置資源是資金，可以通過(guò)提高股利或股票回購(gòu)把閑置資金返還給股東。但是，考慮到企業(yè)的許多技術(shù)訣竅和知識(shí)都隱含在日常運(yùn)作活動(dòng)之中，要實(shí)現(xiàn)這些知識(shí)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，就必須在轉(zhuǎn)移個(gè)人知識(shí)的同時(shí)轉(zhuǎn)移組織知識(shí)，而簽訂無(wú)形資產(chǎn)的交易契約是相當(dāng)困難的。因此，當(dāng)交易成本導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，過(guò)剩資源(包括現(xiàn)金)無(wú)法在

9、市場(chǎng)獲得其應(yīng)有的價(jià)格時(shí)，企業(yè)就會(huì)選擇多元化。根據(jù)資源過(guò)剩假說(shuō)，彭羅斯定義“多元化過(guò)程”為：“企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品線的情況下，擴(kuò)張其生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展若干新產(chǎn)品(含中間產(chǎn)品)的生產(chǎn)?！边~克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中分析了產(chǎn)業(yè)和對(duì)手的理論框架，提出了決定產(chǎn)業(yè)營(yíng)利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，并闡述了企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略及其在實(shí)踐中將它們付諸實(shí)施的問(wèn)題以及企!Ik如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)企業(yè)的

10、產(chǎn)品組合菲利普科特勒以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從5個(gè)層次、6個(gè)層級(jí)來(lái)解釋產(chǎn)品，再結(jié)合產(chǎn)品生命周期和技術(shù)生命周期的基礎(chǔ)上，介紹了產(chǎn)品組合決策和產(chǎn)品系列決策。產(chǎn)品組合是一個(gè)特定的銷售者售予購(gòu)買者的一組產(chǎn)品，它包括所有的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。例如：柯達(dá)公司的產(chǎn)品組合由兩條強(qiáng)大的產(chǎn)品線組成：信息和形象產(chǎn)品。日本電氣公司(NEC)的基本產(chǎn)品組合是通信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。產(chǎn)品組合由多種產(chǎn)品線組成。如：在通用電氣公司家用電器事業(yè)部里，有冰箱、電爐、洗衣機(jī)等產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)

11、。在一個(gè)產(chǎn)品線當(dāng)中，公司經(jīng)常開(kāi)發(fā)一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)原型，它們將為滿足不同的顧客要求而增加功能。每個(gè)公司的產(chǎn)品線只是該行業(yè)總體產(chǎn)品的一部分。如果公司超出現(xiàn)有的范圍來(lái)增加它的產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，就叫做產(chǎn)品線擴(kuò)展。向下擴(kuò)展許多公司最初位于市場(chǎng)的中端，隨后擴(kuò)充生產(chǎn)低端產(chǎn)品。向上擴(kuò)展：原來(lái)生產(chǎn)中等或者低端產(chǎn)品的公司進(jìn)入高端市場(chǎng)。雙向擴(kuò)展定位于市場(chǎng)中端的公司可能會(huì)決定朝向上向下兩個(gè)方向擴(kuò)展其生產(chǎn)線。羅勃特G庫(kù)珀(RobertGCooper)基于20多年在新產(chǎn)品

12、組合管理領(lǐng)域的最佳的實(shí)踐研究，在1997年的《技術(shù)管理研究》(Research—TechnologyManagement)雜志發(fā)表的“新產(chǎn)品研發(fā)中的投資組合管理：來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示”(Portfoli0managementinnewproductdevelopment：lessonsfromtheleaders)文章中闡述了產(chǎn)品組合管理的重要性。2001年在他的又一篇文章“投資組合管理～新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵”(P0rtfOli0man

13、agement—FundamentaltoNewProductSuccess)明確地給出了產(chǎn)品組合的概念，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品組合管理的重要性指出產(chǎn)品組合管理是為達(dá)到公司新產(chǎn)品的目標(biāo)而進(jìn)行的對(duì)所有資源的有效配置，也即利用有限的公司資源使產(chǎn)品組合價(jià)值最大化、獲得組合方案與——0z5一萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)撒12010.07嚴(yán)目結(jié)嗣與E山竟事口阮羨菊山東理工職業(yè)學(xué)院[摘要企業(yè)立間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還想通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求以占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)刀也就首先授現(xiàn)為利用

14、自身的資瓊，向市場(chǎng)提供符合淌費(fèi)者精求的產(chǎn)島的能刀。企業(yè)資源的青限性與消費(fèi)精求的多樣性決定.企業(yè)總是為求達(dá)到整體戶自結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)市場(chǎng)不斷變化的消費(fèi)糯求，劃戀飽調(diào)溢企業(yè)的產(chǎn)昂結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)鼠、開(kāi)銷新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮俄lω競(jìng)爭(zhēng)刀所穆宵的強(qiáng)火的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳范圍經(jīng)濟(jì).摸得最大收益。本文試圖通過(guò)對(duì)產(chǎn)昂結(jié)構(gòu)與企業(yè)被刷究爭(zhēng)能刀關(guān)系的闡述，促使企業(yè)更加震視蕾銷策略t1J的產(chǎn)麗因素.這也是提高淌費(fèi)者~活質(zhì)慧的.礎(chǔ)和足點(diǎn)。關(guān)鍵詞]企業(yè)產(chǎn)自結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)

15、競(jìng)爭(zhēng)刀現(xiàn)代社會(huì)條件下，企業(yè)的資掘和能力都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須把有限的資掘配置到最能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)的產(chǎn)品上去。企業(yè)往往同時(shí)進(jìn)付著多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可能生產(chǎn)不同的規(guī)格、不同型號(hào)或不阿檔次的產(chǎn)品，這就涉及到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。一、什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1990年，普拉哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力論》這篇具有組程碑意義的文章。根據(jù)他們的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)疏

16、的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多閣素的擂臺(tái)體，它是技術(shù)、治理機(jī)制和集體學(xué)習(xí)的結(jié)合。坦克爾波特側(cè)重于企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，認(rèn)為→個(gè)企業(yè)棋得競(jìng)爭(zhēng)力的前提是研究它所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及如何實(shí)施，其主要罵觀點(diǎn)可概括為三個(gè)方面:一是五力模型。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)它所處行業(yè)的其他廠商而言的。培育并形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須考察本行業(yè)及行業(yè)以外的因素。他提出驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能

17、力及現(xiàn)有寬爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng):二是立種基本戰(zhàn)略。企業(yè)可以采取不闊的方法抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)力量，主要有三種基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、蓋異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。二三是價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特號(hào)|入“價(jià)值鏈“作為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的基礎(chǔ)工具。他將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列直不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈每」項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)驚鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)值鏈的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來(lái)掘。闊內(nèi)學(xué)者企暗夜真競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)

18、濟(jì)學(xué)護(hù)書(shū)中認(rèn)為企業(yè)斑爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并接待贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)o綜上，我們認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，本企業(yè)所具有的資源以及運(yùn)用這些資源的能力，通過(guò)這些資耀和能力，企業(yè)可以在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@得發(fā)展。二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以從兩個(gè)應(yīng)改進(jìn)行考察。從戰(zhàn)略層次上看企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的多元化戰(zhàn)略班擇，從微觀上看則是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合決策。(→)

19、企業(yè)的多元化戰(zhàn)略安索夫在1957年的《多元化戰(zhàn)略》中首次提出了多元化經(jīng)營(yíng)及其概念，并對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)品一~…市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇作了分析。在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》中，他認(rèn)為企業(yè)多元化發(fā)展時(shí)費(fèi)最大限度的利用協(xié)同性，并據(jù)協(xié)同作用效期雖弱對(duì)如險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。彭羅斯從資驚過(guò)剩角度解釋了企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。他認(rèn)為，企業(yè)在任何時(shí)期都擁有某些生產(chǎn)資櫥，企業(yè)用這些資據(jù)所提供的服務(wù)來(lái)利用所面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由于企業(yè)在正常活動(dòng)中總會(huì)存在某些閑置的生

20、嚴(yán)性服務(wù)，這些閑置的生產(chǎn)性服務(wù)既可以被用于既有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也可以被用于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，回此存在不同的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和利用這些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方式。假如果由于產(chǎn)品生命周期的原因?qū)е铝诵枨蟮拈L(zhǎng)期下降，或者企業(yè)商對(duì)的需求彈性有限，則繼續(xù)對(duì)原有業(yè)務(wù)投資和擴(kuò)張可能棋得的價(jià)格和利潤(rùn)將降低，這時(shí)追逐利潤(rùn)的企業(yè)有三個(gè)慕本班擇:(1)向其他市場(chǎng)上的其他企業(yè)出售自己的閑置資產(chǎn)，即利用市場(chǎng)來(lái)獲得閑置資瀾的使用價(jià)值(2)進(jìn)行多元化投資，通過(guò)收購(gòu)或白蠟方式進(jìn)入其他市場(chǎng)(3)如

21、果閑置資源是資金，可~涌過(guò)提高股利或股票回購(gòu)把閑置資金i且還給股東c但是，考慮到企業(yè)的許多技術(shù)訣竅和知識(shí)都隱含在日常運(yùn)作活動(dòng)之中，要實(shí)現(xiàn)這些知識(shí)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，就必鎖在轉(zhuǎn)移個(gè)人知識(shí)的同時(shí)轉(zhuǎn)移組織知識(shí)，而簽訂無(wú)形資產(chǎn)的交易契約是相當(dāng)困難的。因此，當(dāng)交易成本導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，過(guò)剩資師、(包括現(xiàn)金)無(wú)法在市場(chǎng)棋得其應(yīng)有的價(jià)格時(shí)，企業(yè)就會(huì)選擇多元化。根據(jù)資摞過(guò)剩假說(shuō)，彭羅斯定義“多元化過(guò)程“為企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品絨的情況下，擴(kuò)張其生產(chǎn)插動(dòng)，開(kāi)展若千新產(chǎn)

22、品(食中間產(chǎn)品)的生產(chǎn)ili克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中分析了產(chǎn)業(yè)和對(duì)孚的理論框架，提出了決定產(chǎn)業(yè)營(yíng)利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，并闡述了企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、愛(ài)異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略及擺在實(shí)踐中將它們付諸實(shí)施的問(wèn)盹以及伽業(yè)如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)山棋取、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(工)企業(yè)的產(chǎn)品組合菲利曹科特勒以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從5個(gè)層次、6個(gè)犀級(jí)來(lái)解釋產(chǎn)品，再結(jié)合產(chǎn)品生命周期和技術(shù)生命周期的基礎(chǔ)上，介紹了產(chǎn)品組合決策和產(chǎn)品系列決策。產(chǎn)品組合是

23、一個(gè)特定的銷售者鑄予購(gòu)買者的一組產(chǎn)品，它包括所有的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。例如:柯達(dá)公司的產(chǎn)品組合由兩條強(qiáng)大的嚴(yán)品線組成:倍息和形象產(chǎn)品。日本電噸公司(NEC)的慕本產(chǎn)品組合是通倍和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。產(chǎn)品組合由多種產(chǎn)品線組成。如:在通用電氣公司家用電器事業(yè)部盟，有冰箱、電爐、欖衣機(jī)等產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)。在一個(gè)產(chǎn)品線當(dāng)中，公司經(jīng)常開(kāi)發(fā)一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)原型，它們將為滿足不同的顧客要求而增加功能。每個(gè)公司的產(chǎn)品線只是詼行業(yè)總體產(chǎn)品的一部分。如果公司超出現(xiàn)有的班回來(lái)

24、增加它的產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，就叫做產(chǎn)品線擴(kuò)展。向下擴(kuò)展許多公司最初位于市場(chǎng)的中端，隨后擴(kuò)充生產(chǎn)低端產(chǎn)品。向上擴(kuò)展:原來(lái)生產(chǎn)中等或者低端產(chǎn)品的公司進(jìn)入高端市場(chǎng)。雙向擴(kuò)屁定位于市場(chǎng)中端的公司可能會(huì)決定朝向上向下兩個(gè)方向擴(kuò)展其生產(chǎn)線。羅勃特G..庫(kù)泊(RobertG.Cooper)基于20多年在新產(chǎn)品組合管理領(lǐng)域的最佳的實(shí)踐研究，在1997年的《技術(shù)管理研究(Research…TechnologyManagement)雜崽發(fā)表的“新產(chǎn)品研發(fā)巾的投資

25、組合管理:來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示“(Ptfoliomanagementinnewproductdevelopment:lessonsfromtheleaders)文章中闡述了產(chǎn)品組合管理的囊要性。2∞1年在他的又一篇文章“投資組合管理~新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵“(PtfoliomanagementFundamentaltoNewProductSuccess)明確地紛出了產(chǎn)品組合的慨憊，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品組合管理的重要他指出產(chǎn)品組合管理是為達(dá)到公司

26、新產(chǎn)品的目標(biāo)陽(yáng)進(jìn)行的對(duì)所有資懈的有效配置，也即利用有限的公司資yt.使產(chǎn)品組合價(jià)值最大化、挾得組合方案與一045企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理lQIYEJINGYINGYUGUANLI企業(yè)戰(zhàn)略的平衡、獲得戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)品組合及如何利用有限資源取得正確的方案組合。他的這一理論已經(jīng)在全世界的許多一流公司得到了廣泛的應(yīng)用并取得了明顯的效果。這一理論也受到了越來(lái)越多的產(chǎn)品管理人士的關(guān)注。無(wú)論從何種角度考慮，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是

27、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理主要應(yīng)達(dá)到：適應(yīng)市場(chǎng)及用戶需求具有良好的經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)揮企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)；具有靈敏的自我調(diào)整機(jī)制。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)能隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各方面的情況變化不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，針對(duì)市場(chǎng)需求、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的需要能及時(shí)吐故納新，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不斷的滾動(dòng)發(fā)展、長(zhǎng)期處于較合理的狀態(tài)。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度”和“密度”研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

28、力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較中“產(chǎn)業(yè)定義”(即確定市場(chǎng)細(xì)分化的程度)是一個(gè)重要前提。例如，當(dāng)我們以市場(chǎng)占有率作為評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)時(shí)，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)(例如“電腦業(yè)”、“汽車業(yè)”、“家用電器業(yè)”、“機(jī)床制造業(yè)”等)中，即使規(guī)模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占有率也不會(huì)很高而對(duì)于一個(gè)高度細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)(例如“家用電腦硬盤(pán)”、“醫(yī)用CT機(jī)應(yīng)用軟件”、“高檔公務(wù)轎車”、“電腦控制全自動(dòng)

29、滾桶式家用洗衣機(jī)”、“34英寸純平彩色電視機(jī)”、“數(shù)控精密磨床”、“傘形齒輪制造”等)中，一個(gè)規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的寬度就越高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細(xì)分化的市場(chǎng)中集中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的密度越高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力廣度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實(shí)力越大，并具有范圍經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)勢(shì)辦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

30、力密度越高，則通常表明企業(yè)專業(yè)化能力越強(qiáng)，并具有差異化的市場(chǎng)勢(shì)力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量上，“寬度”和“密度”兩個(gè)指標(biāo)，可能具有此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，但在性質(zhì)上它們并不是相互排斥的。一個(gè)企業(yè)完全可以做到，在較高的“寬度”上和較強(qiáng)的“密度”上都體現(xiàn)出其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，我們也不能將競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度”和“密度”相混淆：例如，一個(gè)企業(yè)可以涉及非常廣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)?？赡芎艽?，甚至可以設(shè)想把中國(guó)所有的機(jī)械工業(yè)企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)集團(tuán)公司，其規(guī)模自然很大，但其競(jìng)爭(zhēng)

31、力可能是很弱的，這就是大未必強(qiáng)的道理。所以，當(dāng)我們判斷一個(gè)企業(yè)是否真正具有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不能忽視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力“寬度”和“密度”的界定。企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的管理，必須科學(xué)地確定競(jìng)爭(zhēng)力的寬度和密度。(二)企業(yè)所選擇的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)以其核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)企業(yè)選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品，有一個(gè)重要的假設(shè)前提，即企業(yè)有能力在即將進(jìn)入的行業(yè)(或調(diào)整后的行業(yè))獲益。這個(gè)假設(shè)的前提，實(shí)際上是要求企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)入多個(gè)潛在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)際上是—些企業(yè)在這—假設(shè)前提并不成立的情況

32、下盲目地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)果不僅不能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有的還會(huì)損害自身原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拖累其原來(lái)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇，可以從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部自身?xiàng)l件兩方面進(jìn)行分析一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化客觀上要求逐步淘汰無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力做基礎(chǔ)的淺層次、低水平的產(chǎn)品戰(zhàn)略。在買方市場(chǎng)環(huán)境下，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，稍不留意就會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失甚至全軍覆沒(méi)，行業(yè)投資報(bào)酬率普遍呈下降趨勢(shì)。在這種高度競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品

33、結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，必須立足于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確立其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件要求企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)的各種資源投入是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，任何—個(gè)企業(yè)的資源投入都是有限的，這就決定了要通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種無(wú)形資源的共亳通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升對(duì)原材料、設(shè)備等有形資源的利用效率，獲得最大程度的范圍經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)對(duì)資源的獲取能力既定的情況下，低水平、淺層次、盲目擴(kuò)張、沒(méi)有核心主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

34、略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限的人、財(cái)、物資源的不適宜分散，使企業(yè)在每個(gè)意欲發(fā)展的領(lǐng)域都無(wú)法得到充分的支持，有時(shí)甚至無(wú)法維持其在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)果導(dǎo)致在與相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。要改變這種狀況，企業(yè)必須根據(jù)自身的條件，努力提高自己獲取和利用資源的能力，而這種提高來(lái)自于對(duì)知識(shí)的和技能的積累與共享，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得孕育具有特質(zhì)的新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才能獲得進(jìn)入潛在市場(chǎng)并取得相對(duì)

35、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用和拓展要靠其結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的概念源于分工，源于企業(yè)專門(mén)從事某一行業(yè)、某一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售而在此方面形成強(qiáng)過(guò)他人的能力。但核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的有機(jī)結(jié)合，而決不是某個(gè)分散的知識(shí)或技術(shù)。它是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)出眾多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的能力。因此，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不等于培育企業(yè)在某—特定領(lǐng)域內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育形成，最終是靠企業(yè)在眾多不同的

36、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得來(lái)綜合體現(xiàn)白勺；同時(shí)企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的成功運(yùn)作又是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種企業(yè)最珍貴資源的最有效利用。首先，企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力要靠多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)驗(yàn)證。對(duì)于某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)該適時(shí)地對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別，以求及早發(fā)現(xiàn)并積極利用這一資源。從識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力至少應(yīng)符合以下三個(gè)條件(1)它是競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源，能使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性而難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？?2)它具有顧

37、客可感知的價(jià)值，能為用戶提供根本性的好處(3)它的影響可以覆蓋多個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品。其中第三個(gè)條件是判斷競(jìng)爭(zhēng)力是否為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。其次，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的利用必須通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)具有大量地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的潛力。因此，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這一珍貴資源的利用效率，必須動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力所孕育的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳范圍經(jīng)濟(jì)，獲得最大收

38、益。(四骸心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力源泉企業(yè)是由一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素如勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、無(wú)形資產(chǎn)等有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的使用這些要素進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)就擁有了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有效地使用生產(chǎn)要素的能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形式多種多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等，對(duì)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是每一種競(jìng)爭(zhēng)力都

39、同樣重要，我們把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最為基本的、使整個(gè)企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、使企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的高于平均利潤(rùn)水平的收益的競(jìng)爭(zhēng)力，稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，使企業(yè)推行內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。【參考文獻(xiàn)】金碚競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)【M1廣東經(jīng)濟(jì)出版社。2003年：【2l張鐵男，李柏淵李晶■企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力體系工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)20

40、01年(6)：【3l劉耀陶立新企業(yè)產(chǎn)品最優(yōu)結(jié)構(gòu)的判斷與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究200117)：【4l菲利普科特勒營(yíng)銷管理[MI，上海人民出版社。2006年【5l高建新論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代經(jīng)貿(mào)2008年(2)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI企業(yè)戰(zhàn)略的平衡、在得戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)品組合及如何利用有限資掘取得正確的方案組合。他的這一理論已經(jīng)在~世界的許多一流公司得到了廣瓏的應(yīng)用并取得了明顯的效果

41、。這一理論也受到了越來(lái)越多的戶品管理人士的關(guān)注。無(wú)論從何種角度考慮，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)筑雜的系統(tǒng)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理3::要m達(dá)到:灑脫市場(chǎng)及用戶需求具有良好的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)具有靈敏的自我調(diào)整機(jī)制。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)能隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部供服、生產(chǎn)、銷售等各方麗的情況變化不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，針對(duì)市場(chǎng)需求、價(jià)格竟?fàn)幍慕忠芗皶r(shí)吐故納新，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不斷的滾動(dòng)

42、發(fā)展、長(zhǎng)期處于較合理的狀態(tài)。豆、嚴(yán)晶結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系(→)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度“和“密度“研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)“寬度“和“密度即有關(guān)企業(yè)在多大產(chǎn)業(yè)部周內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較中“產(chǎn)業(yè)定義..(即確定市場(chǎng)細(xì)分化的程度)是一個(gè)熏要前提。例如，囑我們以市場(chǎng)占有率作為評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)時(shí)，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)(例如“電腦業(yè)“、“汽車.IJk“、“家用電器業(yè)“、“機(jī)床制造業(yè)“等)中，即使規(guī)模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占

43、有感也不會(huì)很高而對(duì)于一個(gè)高度細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)(例如“家用電腦硬撤“、“醫(yī)用CT機(jī)應(yīng)用軟件“、“高檔公務(wù)轎車“、“電腦控制全自動(dòng)餓桶式家用眈衣機(jī)“、“34~起寸純平形色電視機(jī)“、“數(shù)控精密磨床“、“念形由輪制墻“等)巾，…個(gè)規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)竟?fàn)幜λw現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))麗越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的寬度就越高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分化越南，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細(xì)分化的

44、市場(chǎng)中集中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的密度越南。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力廣度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實(shí)力越大，并具有范圍經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)勢(shì)如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密度越南，則通常表明企業(yè)專業(yè)化能力越強(qiáng)，并具有蓋異化的市場(chǎng)勢(shì)力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡最上寬度“和“密度“兩個(gè)指標(biāo)，可能具有此淌彼長(zhǎng)的關(guān)系，但在性質(zhì)上它們并不是相互排斥的。一個(gè)企業(yè)完全可以做到，在較高的“寬度“上和較強(qiáng)的“密度“上都體現(xiàn)出其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力G當(dāng)然，我們也不能將競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度“和“密度“相媲淆:例如，一

45、個(gè)企業(yè)可以涉及非常廣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)?？赡芎艽?，甚至可以設(shè)想把中回所有的機(jī)械工業(yè)企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)集團(tuán)公司，其規(guī)模自然很大，但其競(jìng)爭(zhēng)力可能是很弱的，這就是大未必強(qiáng)的道理。所以，當(dāng)我們判晰一個(gè)企業(yè)是否真正具有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不能忽視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力“寬度“和“密度“的界定。企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的管理，必須科學(xué)地確定競(jìng)爭(zhēng)力的寬度和密度。(二)企業(yè)所選擇的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)以其核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)企業(yè)選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品，有一個(gè)戴耍的假設(shè)前提，即企業(yè)有能力在即將進(jìn)入的行業(yè)(或調(diào)整盾的

46、行業(yè))在蔬。iZ個(gè)假設(shè)的前提，實(shí)際上是要求企業(yè)服具有進(jìn)入多個(gè)潛在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)際上是一些企業(yè)在這什院設(shè)前提并不成立的情況下盲目地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)果不僅不能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有的還會(huì)損害自身原有的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，拖累其原來(lái)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇，可以從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)坡和內(nèi)部自身?xiàng)l件兩方面進(jìn)行分析:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化窯觀上主要求遙步淘汰無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力做摹礎(chǔ)的戰(zhàn)展tX、低水平的產(chǎn)品戰(zhàn)略。在買方市場(chǎng)環(huán)境下，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，

47、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，稍不留意就會(huì)遭受重大提濟(jì)損失甚至全軍覆投，行業(yè)投資報(bào)酬率普越是下降趨勢(shì)。在這種高度競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，必須立足于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確立其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件要求企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)遮掩必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)的各種資摞投入是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)的資摞投入都是有限的，這就決定了要通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種無(wú)形資糠的共享通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升對(duì)原材料、設(shè)備

48、等有形資探的利用效率，族得最大程度的抱回一046…經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)對(duì)資掘的獲取能力既定的情況下，低水平、洗層次、盲目擴(kuò)張、沒(méi)有核心主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限的人、財(cái)、物資源的不適宜分散，使企業(yè)在每個(gè)意欲發(fā)展的領(lǐng)域都無(wú)法得到充分的支持，有時(shí)甚至無(wú)法維持其在某一領(lǐng)域中的簸低投資規(guī)模和竟?fàn)幠芰?，結(jié)果導(dǎo)致在與相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。要改變這種狀況，1Jlt必筑根據(jù)自身的條件，努力提高自己挾取和利用資憾的能力，而這種提高來(lái)自于對(duì)知識(shí)的

49、和技能的積累與共事，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能棋錦孕育具有特質(zhì)的新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才有E獲得進(jìn)入潛在市場(chǎng)并取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。(三腦業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用和拓展要靠其結(jié)構(gòu)調(diào)路來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的概念摞于分工，自尊于企業(yè)專門(mén)從事某一行業(yè)、某一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售而在此方麗形成強(qiáng)過(guò)他人的能力。旦核心競(jìng)爭(zhēng)力不問(wèn)于競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的有機(jī)站臺(tái)，而決不是某個(gè)分散的知識(shí)或技術(shù)。它是企業(yè)未來(lái)竟?fàn)幜Φ木?/p>

50、泉，是企業(yè)生產(chǎn)出眾多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的能力。因此，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不等于培育企業(yè)在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心竟?fàn)幜Φ呐嘤纬?，最終是靠企業(yè)在眾多不闊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挾得來(lái)綜合體現(xiàn)自鋒同時(shí)企業(yè)在不同的生產(chǎn)已經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的成功運(yùn)作又是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種企業(yè)最珍貴資蟬的最有效利用。首先，企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力要靠多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)驗(yàn)證。對(duì)于某一生產(chǎn)組營(yíng)領(lǐng)域已取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)該適時(shí)地對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別，以求及早發(fā)現(xiàn)并積極利

51、用這一資摞。從識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上肴，核心競(jìng)爭(zhēng)力蓋少應(yīng)符合以下2個(gè)條件。)它是競(jìng)爭(zhēng)蓋異化的有效采掘，能使企業(yè)具有拙特的競(jìng)爭(zhēng)性而難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模侃(2)它具有顧客可感知的價(jià)值，能為用戶提供根本性的好他(3)它的影響可以覆蓋多個(gè)部門(mén)或嚴(yán)品。其中第三個(gè)條件是判斷競(jìng)爭(zhēng)力是否為核，心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。其次，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資掘的利用必須通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)大的核心黨爭(zhēng)力，意味著企業(yè)具有大最地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的潛力。因此，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

52、這…珍貴資懈的利用效惑，必須動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力所孕育的強(qiáng)大的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳商周經(jīng)濟(jì)，藐得最大收益。(囚順心競(jìng)爭(zhēng)力一一企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)酶的動(dòng)力摞泉企業(yè)是由一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素如勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、無(wú)形資產(chǎn)等有機(jī)組合而成的。~企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的使用這些要素進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)就擁有了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有效地使用生產(chǎn)要素的能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形式多種多樣，如由掌握某

53、種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的黨爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷組驗(yàn)和商效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等，對(duì)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是每一種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要.我們把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最為基本的、使整個(gè)企業(yè)具有怯期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、使企業(yè)可以我得長(zhǎng)期穩(wěn)定的高于平均利潤(rùn)水平的收益的競(jìng)爭(zhēng)力，稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，使企業(yè)推行內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外