如何培育企業(yè)競爭力

1、曙熏黑舅■麓圈黧黛鬃囊燃鬟麟麓糕囊麓鬻l我們對企業(yè)競爭力要有一定的哲學(xué)認識。從這個層面出發(fā)可以認為：企業(yè)競爭力幾乎是企業(yè)運作的全部生命、全部表現(xiàn)。它是企業(yè)運作的始點與歸宿、動因與結(jié)果、內(nèi)在與外觀的統(tǒng)一。它是企業(yè)盛衰興亡的基本特征，是計量器、風向標、最根本的尺度、最重要的標桿。生存與發(fā)展是企業(yè)競爭力的基本目標而培育企業(yè)競爭力的最根本動力是創(chuàng)富欲望。任正非在《華為的冬天》里將生存定為基本目標，就表現(xiàn)出了強烈的危機感。喬治斯坦克說：“競爭優(yōu)勢

2、是一面不斷移動的靶子最出色、最成功的競爭者懂得如何保持不停地移動且又總是位于競爭優(yōu)勢的最前沿?！边@當中，制度優(yōu)勢、激勵與約束機制、法人治理結(jié)構(gòu)等依然是最基本的，具備了基本性、共同性的。撒切爾夫人說過：當企業(yè)、個人依然無法在一套公平、公正的游戲規(guī)則下競爭，當走后門及特權(quán)依然深植在經(jīng)濟制度內(nèi)時，年輕人的求知欲再強也無用武之地時常被掣肘，他們將被迫到其他國家或地區(qū)尋找機會。培育具有國際競爭力的企業(yè)，必須使之具備三大主體：投融資、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)

3、創(chuàng)新，這都要有制度基礎(chǔ)?？梢?，培育競爭力首先是一場深刻的制度變革。除了制度變革以外，我們還必須重視這樣幾個”力”：研究力，包括技術(shù)、管理、市場、戰(zhàn)略等。截止目前，我們還只是“絲綢原料大國”而不是“絲綢強國“，根本原因是我們的絲綢生產(chǎn)科技水平不高、絲綢產(chǎn)品科技含量太低。生物工程、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將給古老的絲綢產(chǎn)業(yè)注入新的活力，這是技術(shù)研究的效果。而優(yōu)秀企業(yè)家往往都是研究市場的高手有極高的悟性，這其實是市場研究的魔力。萬方數(shù)據(jù)ClOf6)企業(yè)1l

4、口固島戰(zhàn)貴盧且督管會研先中，也主任主忠明我們對企業(yè)競爭力要有一定的哲學(xué)認識。從這個層面出發(fā)，可以認為:企業(yè)競爭力幾乎是企業(yè)運作的全部生命‘全部表現(xiàn)。它是企業(yè)運作的始點與歸宿、動因與結(jié)果、內(nèi)在與外觀的統(tǒng)一。它是企業(yè)盛衰興亡的基本特征，是計量器‘風向標.最根本的尺度、最重要的標桿。生存與發(fā)展是企業(yè)競爭力的基本目標『而培育企業(yè)競爭力的最根本動力是創(chuàng)富欲望。任正非在〈華為的冬天〉里將生存定為基本目標，就表現(xiàn)出了強烈的危機感。喬治斯坦克說競爭優(yōu)勢

5、是面不斷移動的靶子，最出魚、最成功的競爭者懂得如何保持不停地移動，且又總是位于競爭優(yōu)勢的最前J幾口。這當中，制度優(yōu)勢、激勵與約束機制、法人治理結(jié)構(gòu)等依然是最基本的，具備了基本性、共罔性的。撒切爾夫人說過:當企業(yè)‘個人依然無法在一套公平、公正的游戲規(guī)則下競爭，當走后門及特權(quán)依然深植在經(jīng)濟制度內(nèi)時，年輕人的求知欲再強也無用武之地，時常被掣肘，他們將被迫到其他國家或地區(qū)尋找機會。培育具有國際競爭力的企業(yè)，必須使之具備三大主體:投融資、結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、、技術(shù)創(chuàng)新，這都要有制度基礎(chǔ)。E.圄Modernenterpriseeducation可見，培育競爭力首先是場深刻的制度變革。除了制度變革以外，我們還必須重視這樣幾個“力“研究力，包括技術(shù)、管理、市場、戰(zhàn)略等。截止日前，我們還只是“絲綢原料大國而不是“絲綢強國根本原因是我們的絲綢生產(chǎn)科技水平不高、絲綢產(chǎn)品科技含量太低。生物工程.轉(zhuǎn)基因技術(shù)將給古老的絲綢產(chǎn)業(yè)注入新的活力，這是技術(shù)研究的效果。而優(yōu)秀企業(yè)家往往都是研究市場的高手，有極高的悟性

7、，這其實是市場研究的魔力。黲黼辮鬟熏麓囊贛蠢震瓣繁瀾—曛羼曝嘲服務(wù)力。美國學(xué)者維克托R富克斯在《服務(wù)經(jīng)濟學(xué)》中談到：”消費者是生產(chǎn)的一個要素”，現(xiàn)在，美國是第一個“服務(wù)經(jīng)濟”國家半數(shù)以上就業(yè)人口不從事衣食住行等實物生產(chǎn)。在國際化的客戶服務(wù)體系與技術(shù)服務(wù)體系下的新原則是：硬件什么都不是，服務(wù)是一切。而現(xiàn)在服務(wù)業(yè)正在向前所未有的深度與廣度拓展包括了服務(wù)品種、質(zhì)量等各個方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)力。全球化的要求就是：知識視野拓展。全球化視野很本質(zhì)地要求

8、多樣化知識。創(chuàng)新力。制度、管理、技術(shù)、觀念等創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟進步的永恒動力。領(lǐng)導(dǎo)力。放在最后說，恰是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)競爭力有決定性作用。無論是企業(yè)文化、人力資本，還是可持續(xù)發(fā)展目標都關(guān)乎競爭力，但取決于領(lǐng)導(dǎo)力的高下。領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引追隨者的能力，就是進行人力資源能力建設(shè)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的體現(xiàn)是識人用人從而形成充滿生機和活力的核心競爭力。這方面可以總結(jié)為一句話：“識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法”。不僅是一

9、位領(lǐng)導(dǎo)人要強，而且是整個領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層的整體能力)要強。此外溝通能力(市場與技術(shù)、內(nèi)外、上下)、戰(zhàn)略思考能力、企業(yè)文化也都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。特別是企業(yè)文化往往由領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量決定，由領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力、悟性作主導(dǎo)。各個企業(yè)文化的總和也鍛造一個區(qū)域或國家的文化特征。企業(yè)文化是企業(yè)主要的核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)的性格。一個人的性格愛好如果可以和工作性質(zhì)要求吻合則“工作是美麗的”；企業(yè)組織也一樣。在全球經(jīng)濟日益一體化的今天，企業(yè)兼并，收購的商業(yè)

10、行為天天都在發(fā)生，合并的企業(yè)能否順利過渡、磨合產(chǎn)生綜效、創(chuàng)造效益很重要的因素取決于雙方企業(yè)文化的整合程度。但遺憾的是由于文化的差異、文化的中突而最終一拍兩散的例子舉不勝舉。企業(yè)文化在不同的行業(yè)間就有著天壤之別。fT業(yè)、藝術(shù)創(chuàng)意業(yè)那種自由活躍、個性張揚、感性的文化如果放到機械制造業(yè)肯定是一種災(zāi)難。大型機械制造業(yè)的嚴格程序化、團隊精神、精確量化、規(guī)則紀律的企業(yè)文化與藝術(shù)創(chuàng)意的企業(yè)文化根本不同，甚至是對立的。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的企業(yè)需要與之匹配

11、的不同的文化。但即使是在同一行業(yè)中由于不同的地域、不同的人文也會有完全不同的企業(yè)文化。所以有專家將全球的制造業(yè)文化分成三個等級：第一等級是精密制造的文化代表民族是日耳曼民族；第二等級是標準制造的文化代表民族是大和民族；第三等級是基本制造，代表民族是中華民族。這三個等級在全球的分布與其地理民族人文特征是吻合的。具有豐富文化內(nèi)涵的企業(yè)才是具有生命力的企業(yè)。文化故事是企業(yè)文化最生動的傳播載體對于文化的維系、傳承有著意想不到的作用。海爾張瑞敏的

12、砸冰箱故事，GE韋爾奇的“中子彈杰克”的故事如今人們耳熟能詳這些故事宣揚出來的是海爾苛刻的質(zhì)量文化；是GE精進快速，永遠第一的企業(yè)文化，這些故事肯定會在他們的企業(yè)里一代代地傳播下去一一文化需要積淀。明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是企業(yè)文化的締造者擎旗者體現(xiàn)者，也最懂得由企業(yè)文化凝聚出自有他無的企業(yè)核心競爭力。而當前最重要的是掃蕩偽企業(yè)文化、假企業(yè)文化或企業(yè)文化建設(shè)中的泡沫與水分，還企業(yè)文化以個性尊嚴?？谌f方數(shù)據(jù)服務(wù)力。美國學(xué)者維克托.R.富克斯在

13、〈服務(wù)經(jīng)濟學(xué)〉申談至11，“消費者是生產(chǎn)的一個要素現(xiàn)在，美國是第二個“服務(wù)經(jīng)濟“國家，半數(shù)以上就業(yè)人口不從事衣食住行等實物生產(chǎn)。在國際化的客戶服務(wù)體系與技術(shù)服務(wù)體系下的新原則是硬件什么都不是，服務(wù)是一切。而現(xiàn)在服務(wù)業(yè)正在向前所未有的深度與廣度拓展，包括了服務(wù)品種、質(zhì)量等各個方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)力。全球化的要求就是知識視野拓展.全球化視野很本質(zhì)地要求多樣化知識。創(chuàng)新力。制度、管理、技術(shù)、觀念等創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟進步的永恒動力。領(lǐng)導(dǎo)力。

14、放在最后說，恰是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)競爭力有決定性作用。無論是企業(yè)文化、人力資本，還是可持續(xù)發(fā)展目標，都關(guān)乎競爭力『但取決于領(lǐng)導(dǎo)力的高下.領(lǐng)導(dǎo)力就是吸引追隨者的能力，就是進行人力資源能力建設(shè)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力很重要的體現(xiàn)是識人用人，從而形成充滿生機和活力的核心競爭力。這方面可以總結(jié)為一旬話1只才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法不僅是一位領(lǐng)導(dǎo)人要強，而且是整個領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層的整體能力)要強。此外，溝通能力(市場與技術(shù)、內(nèi)外、上下)

15、、戰(zhàn)略思考能力、企業(yè)文化也都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。特別是企業(yè)文化，往往由領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量決定，由領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力、悟性作主導(dǎo)。各個企業(yè)文化的總和也鍛造一個區(qū)域或國家的文化特征.企業(yè)文化是企業(yè)主要的核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)的性格。一個人的性格愛好如果可以和工作性質(zhì)要求吻合，則“工作是美麗的企業(yè)組織也一樣。在全球經(jīng)濟日益一體化的今天，企業(yè)兼并、收購的商業(yè)行為天天都在發(fā)生，合并的企業(yè)能否順利過渡、磨合，產(chǎn)生綜效、創(chuàng)造效益很重要的因素取決于雙方企業(yè)

16、文化的整合程度。但遺憾的是由于文化的差異、文化的沖突而最終一拍兩散的例子舉不勝舉。企業(yè)文化在不同的行業(yè)間就有著天壤之別。IT業(yè)、藝術(shù)創(chuàng)意業(yè)那種自由活躍、個性張揚、感性的文化如果放到機械制造業(yè)肯定是一種災(zāi)難。大型機械制造業(yè)的嚴格程序化、團隊精神、精確量化、規(guī)則紀律的企業(yè)文化與藝術(shù)創(chuàng)意的企業(yè)文化根本不同，甚至是對立的。不同的產(chǎn)業(yè)、不罔的企業(yè)需要與之匹配的不同的文化。但即使是在同一行業(yè)中由于不同的地域、不同的人文也會有完全不罔的企業(yè)文化。所以

17、有專家將全球的制造業(yè)文化分成三個等級:第一等級是精密制造的文化，代表民族是日耳曼民族第二等級是標準制造的文化，代表民族是大和民族，第三等級是基本制造，代表民族是中華民族.這三個等級在全球的分布與其地理民族人文特征是吻合的。具有豐富文化內(nèi)涵的企業(yè)才是具有生命力的企業(yè)。文化故事是企業(yè)文化最生動的傳播載體，對于文化的維系、傳承有著意想不到的作用.海爾張瑞敏的砸冰箱故事，GE韋爾奇的M中子彈杰克“的故事如今人們耳熟能詳，這些故事宣揚出來的是海爾