青海鐵通公司員工激勵機制研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在人力資源管理中，要想使激勵收到一定的效果，重要的是如何在實踐中進行有效的激勵。只有正確而恰當(dāng)?shù)募?，才會使員工更積極地為企業(yè)工作。
　　 青海鐵通公司是電信運營企業(yè)，2008年5月電信重組，電信市場形成了新的競爭格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的發(fā)放，全業(yè)務(wù)經(jīng)營的展開，使電信運營商之間的競爭更為激烈。重組后的鐵通公司，更需要調(diào)動一切積極因素，進一步挖掘市場和人力資源潛力，提高員工的工作積極性，發(fā)揮

2、員工的主觀能動性，提升企業(yè)的競爭力，進一步保持和擴大市場占有份額，為鐵路行車提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，保證鐵路專網(wǎng)收入穩(wěn)步增長。
　　 本文首先對相關(guān)激勵理論進行了綜述，而后分析了青海鐵通公司的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上指出了公司激勵存在的問題，通過深入的調(diào)查和研究，結(jié)合公司實際情況，提出了一些針對性地解決實際問題的激勵策略。建立管理人員“能上能下、能進能出、進退有序、科學(xué)合理”的用人機制，可以極大地調(diào)動和激勵各級管理人員工作積極性