中鋁青海分公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，原本具有得天獨(dú)厚資源、市場的國有企業(yè)無不感到“狼真的來了”，紛紛加快了自身的發(fā)展和改革步伐，以企在新一輪的高速發(fā)展中獲得技術(shù)、資源、資本、人才等方面的新優(yōu)勢。尤其是中鋁青海分公司，自2002年改革重組以來，不斷轉(zhuǎn)變觀念，加快了適應(yīng)市場激勵(lì)機(jī)制的探索和建立。但在市場經(jīng)濟(jì)高度競爭的今天，國有企業(yè)正越來越面臨著巨大壓力，出現(xiàn)了人員多、關(guān)鍵技術(shù)人才流失嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、運(yùn)營成本高、盈利能力差以及國有資產(chǎn)保值增值率低等狀

2、況。
　　本文從中鋁青海分公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀入手，分析了員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)、存在的主要問題以及產(chǎn)生的主要原因，根據(jù)有關(guān)激勵(lì)理論、借鑒中鋁公司有關(guān)分公司的典型案例，結(jié)合中鋁青海分公司實(shí)際情況和未來的人力資源的改革方向以及企業(yè)發(fā)展的需要，對中鋁青海分公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真研究，提出以建立具有競爭力的薪酬體系、建立人才競爭機(jī)制、完善職業(yè)生涯通道、以物質(zhì)激勵(lì)為主、物質(zhì)與精神激勵(lì)相融合的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出實(shí)施以構(gòu)建具有中鋁公司特色的企