S公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)人才流失，是當(dāng)今企業(yè)在技術(shù)、內(nèi)部管理等企業(yè)軟實(shí)力積累的最大阻礙，而導(dǎo)致企業(yè)“留不住才”現(xiàn)象的普遍存在，歸根究底的重要原因是企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題。因此，本文通過(guò)對(duì)S管理咨詢公司員工激勵(lì)機(jī)制這一具體案例的分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論研究，發(fā)現(xiàn)該公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了改進(jìn)建議。
　　從宏觀研究的方法論上來(lái)說(shuō)，本文屬于典型的案例研究論文，具體的研究方法上又使用了問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和文獻(xiàn)法三種。在需求層次理論、雙因素

2、理論、成就需要理論、期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論等理論的指導(dǎo)之下，文章發(fā)現(xiàn):S公司內(nèi)部缺乏專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，沒(méi)有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，致使在人力資源管理的過(guò)程中忽視了人力資源規(guī)劃的重要性;S公司沒(méi)有按照科學(xué)的職務(wù)分析制定合理的崗位職責(zé)，沒(méi)有制定詳細(xì)的用工計(jì)劃和員工培訓(xùn)目標(biāo)，致使員工在工作過(guò)程中和公司在招募人員過(guò)程中的盲目性;S公司缺乏客觀公正的績(jī)效考評(píng)完整體系，沒(méi)有構(gòu)成公平合理的薪酬分配體制，致使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值無(wú)法準(zhǔn)確的衡

3、量，妨礙了公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是企業(yè)文化的塑造。
　　綜上所述，本文通過(guò)理論研究和案例剖析，從以下幾個(gè)方面對(duì)S管理咨詢公司人力資源激勵(lì)提出針對(duì)性改進(jìn)建議。一是在部門(mén)建設(shè)上，S公司作為一家知識(shí)密集型企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，協(xié)同各職能部門(mén)的成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化的培養(yǎng)和發(fā)育;二是在薪酬分配上，發(fā)揮績(jī)效積極作用，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬分配制度，達(dá)到公司與員工們之間的雙贏;三是在考核機(jī)制上，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，采取多種績(jī)效方式相結(jié)合

4、的方式進(jìn)行績(jī)效;四是在激勵(lì)體制上，完善福利待遇體系，增強(qiáng)福利待遇的多樣性;五是在企業(yè)培訓(xùn)上，結(jié)合員工需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升講師素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)員工受訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤檢查，提高培訓(xùn)效果。
　　另外，依據(jù)文獻(xiàn)綜述中關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究，他們有的聚焦中小企業(yè)，有的關(guān)注國(guó)有企業(yè)，還有的則定睛于制造業(yè)人力資源激勵(lì)，而筆者論文的創(chuàng)新之處就在于集中研究管理咨詢這一現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，將S公司作為典型案例，一方面能夠直接將研究成果運(yùn)用于S公司的激勵(lì)機(jī)制