H公司員工激勵機制研究.pdf

1、世界上成功的企業(yè)都是靠員工奮斗出來的,成功的企業(yè)經營者在實踐中認識到這樣一個道理:只有把企業(yè)的員工緊緊地團結在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)新,企業(yè)才能走上健康快速的發(fā)展通道。員工的素質和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力,激勵問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,越來越多的企業(yè)把員工的激勵當作人力資源管理的核心,把員工的激勵問題作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。然而

2、,由于受到我國經濟發(fā)展水平、人們思想觀念的制約,再加上我國在員工激勵機制方面的研究起步較晚且相對落后,還存在許多不完善的地方,從而導致員工的積極性和潛力沒有很好的發(fā)揮出來,影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。基于以上原因,本文對H公司員工激勵機制及其相關問題進行了系統(tǒng)的分析和研究,并在此基礎上對員工的激勵模式進行了探討設計。
　　 本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導,以H公司的員工激勵機制為研究主線,在系統(tǒng)梳理員工激勵機制的相關理論和國內外研

3、究現(xiàn)狀的基礎上,分析了H公司員工激勵機制的現(xiàn)狀與問題,揭示了其成因,進而探討了下H公司員工激勵機制的對策建議。
　　 研究發(fā)現(xiàn),H公司的員工激勵機制對層級進行區(qū)分,同時從薪酬、職業(yè)發(fā)展進行考慮,為員工的個人發(fā)展也提供了良好的平臺。但由于細節(jié)考慮不夠,忽略了人的基本需求,從而導致了各種問題的發(fā)生。鑒于此,筆者認為,要進一步完善和發(fā)展H公司的員工激勵機制,就必須從細節(jié)出發(fā),改變現(xiàn)有狀況、建立健全各項管理制度以及對激勵機制平臺進行優(yōu)化